Prostor46.ru

Просто про деньги
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес на расходных материалах

Бизнес идея по открытию столярной мастерской

Деревянные изделия пользуются повышенным спросом, и причин на то много.

Во-первых, столярные шедевры могут до неузнаваемости преобразить пространство как дома, так и офиса (будь то столы, стулья, гарнитуры, шкафы или даже обыкновенные дверные ручки).

Во-вторых, мода на продукцию, изготовленную из экологически чистых материалов, в условиях мегаполиса с каждым днем растет, а потому начинать столярный бизнес – перспективная идея, особенно если вы живете в крупном городе.

Преимущества столярного бизнеса

  • В отличие от других видов коммерческой деятельности, бизнес в столярной сфере имеет небольшую конкуренцию, потому что хороших мастеров не много, а крупные деревообрабатывающие и мебельные предприятия экономят на расходных материалах в угоду прибыли или для снижения итоговой розничной стоимости готового изделия. Разумеется, найти крупного заказчика, обеспечивающего вас работой, на первых порах вашего бизнеса довольно проблематично. Однако это можно решить, начав с изготовления предметов из дерева под заказ в домашних условиях.
  • Спрос на столярные изделия из древесины не угасает на протяжении последней тысячи лет. Помимо удовлетворения основных потребностей, таких как еда и одежда, людям необходимы предметы мебели и интерьера (столы, стулья, двери, оконные рамы, посуда и прочие), поэтому при должной рекламной поддержке без работы вы не останетесь, что в современных условиях финансового кризиса уже не так плохо.

В отличие от посредников, страдающих от высочайшей конкуренции и падения количества покупателей, занимаясь столярным бизнесом, вы в первую очередь являетесь производителем, причем уникального и аутентичного товара.

Стоит отметить, что объекты частного и малого бизнеса в наименьшей степени затронуты кризисом, поскольку у них нет необходимости брать кредиты, сокращать штат и проводить общую реорганизацию производства.

Начало

Чтобы открыть столярную мастерскую, проведите анализ конкуренции в нужном регионе, изучив предложения и потенциальный спрос на изделия, изготовленные из древесины. Можно посетить тематические бизнес выставки, строительные супермаркеты и узнать, какая группа товаров пользуется особой популярностью.

Открывать бизнес по деревообработке нужно в подходящем помещении. Для мастерской отлично подойдет цоколь, подвал или даже гараж площадью от 50 квадратных метров и выше. Главное, чтобы присутствовала возможность обработки досок длиной до 5 метров и стабильное напряжение от 220 до 380 В. Отопление столярного помещения должно быть реализовано на безопасном уровне, соответствующем всем нормам пожарной инспекции.

Важный момент: электричество обязательно должно быть трехфазным, иначе велик риск спалить по неосторожности проводку и электрический столярный инструмент.

Оснащение и инструменты

Переходим к подбору оборудования для столярного бизнеса на дому. Вам понадобится следующий необходимый минимум приспособлений и инструментов для успешного старта:

  • Верстак. Можно приобрести новый, бывший в употреблении или заказать у «народных умельцев», что, собственно, выйдет в разы дешевле для вашего столярного бизнеса. Чертежи реально без труда найти в Интернете, так что тут все зависит лишь от размеров вашего капитала для открытия бизнеса по столярке.
  • Тиски. Без этого инструмента никак не обойтись, так что на это приспособление лучше не скупиться и приобрести его в хорошем состоянии.
  • Рубанок. Электрический или обыкновенный.
  • Пилы. Дисковые, циркулярные и торцевые. От качества пил напрямую зависит результат вашей работы и доходность столярного бизнеса, так что лучше не пожалеть наличных средств и приобрести хорошие и надежные экземпляры.
  • Электрический лобзик и комплект обыкновенных.
  • Дрель, шуруповерт и набор насадок к ним.
  • Фрезерный станок.
  • Ручные инструменты: молотки, рулетки, напильники, надфили, стамески, рубанки и прочие.
  • Расходные материалы: лаки, краски, растворители, масла и ленты для шлифовки.

Несмотря на столь внушительный список для начала бизнеса, все необходимые столярные инструменты можно приобрести, потратив порядка 100 000 рублей, что не так уж и много с учетом высоких цен на предметы, изготовленные из натурального дерева.

Следующим пунктом начала столярного дела является поиск хорошего поставщика расходных материалов (в данном случае – древесины). Для этого можно посетить различные тематические выставки, магазины, строительные супермаркеты и обзвонить предприятия, которые занимаются продажей дерева и досок. Интернет вам в помощь, так что этот вопрос намного проще, чем кажется на самом деле.

Для начала своего столярного бизнеса можно закупить небольшие партии материала у разных поставщиков, и, впоследствии, определиться, с каким из них продолжать сотрудничество, тем более что многие идут на уступки и предлагают порой солидные скидки для постоянных клиентов.

Регистрация бизнеса

Определитесь: будете вы работать самостоятельно либо наймете в свой бизнес помощника. Во втором случае необходимо сделать регистрацию коммерческой деятельности. Но можно обойти этот вопрос, взяв в бизнес друзей или родственников.

С регистрацией столярной деятельности можно не спешить, особенно на первых порах. Лучше потратить больше наличности на приобретение качественного инструмента и вложиться в рекламу. В дальнейшем, если столярное дело пойдет успешно, можно зарегистрировать себя как индивидуального предпринимателя либо оформить ООО на свой бизнес.

Читать еще:  Бизнес с вложениями

Реклама услуг

В этом деле имеет первостепенное значение, поскольку даже, если вы будете делать настоящие шедевры столярного искусства, но об этом никто не узнает – доходность будет равна нолю. Поэтому, чтобы преуспевать в бизнесе, стоит использовать все способы. Например, разместить рекламные объявления об изготовлении предметов мебели на заказ.

Информацию о предоставляемых столярных услугах нужно разместить на всех тематических досках объявлений и сайтах в вашем городе или регионе. Обратите внимание на рекламу в социальных сетях, тем более ее несомненным плюсом является бесплатность. Создайте соответствующую столярную группу с фотографиями ваших «экспонатов», чтобы их мог увидеть любой человек. Можно пригласить недорогого фотографа, собирающего собственное портфолио или подключить друзей с «зеркалкой».

Нелишним будет объехать все строительные рынки в вашем городе и предложить столярный товар на реализацию местным торговцам, заинтересовав их процентом с будущих продаж.

Рентабельность и сроки окупаемости столярного бизнеса

Необходимо правильно составить план, куда вы включите все свои расходы на первоначальном этапе, а также планируемый заработок при условии, что уже есть предварительные заказы.

Стоимость закупки столярного оборудования для начала деятельности составит порядка 100 000 российских рублей. Ежемесячные расходы будут уходить на аренду помещения, закупку сырья, расходных материалов, оплату электроэнергии и зарплату сотрудникам.

Таким образом, имея стартовый капитал столярного дела около 150 000–200 000 рублей, можно отбить его за четыре месяца. Дальнейшая прибыльность будет зависеть только от того, насколько грамотно вы сможете организовать рабочий процесс и обеспечить начало столярного бизнеса рекламной поддержкой. Учитывая высокую стоимость изделий, изготовленных из натуральной древесины, можно рассчитывать на чистый ежемесячный доход от 60 000 рублей и выше.

Как снизить затраты и сэкономить на расходных материалах?

Прием 1. Нормирование

Что такое нормирование, полагаем, особо подробно пояснять не нужно. Нормирование — это установление норм потребления какого-либо ресурса на некоторую единицу, характеризующую деятельность компании.

Звучит, конечно, несколько вызывающе.

«Это что же, — скажете Вы — нам теперь нужно определять, сколько погонных метров туалетной бумаги в месяц требуется на одного сотрудника?» Может и вызывающе. Но только нормы эти установить придется: сколько миллилитров моющего средства требуется для мытья 100 тарелок, сколько миллилитров «Доместоса» надо на однократное мытье одного этажа заводоуправления, сколько ручек надо на одного бухгалтера в месяц и т.д.

Да, для этого понадобится время. Но не настолько много, чтобы отказываться от нормирования. Два-три дня — и все самые ходовые виды расходных материалов вы сможете отнормировать.

Для чего необходимо нормирование?

Во-первых, для планирования потребностей в «расходниках», деньгах на их приобретение и затрат в связи с их потреблением.

Во-вторых, чтобы контролировать потребление ресурсов и предотвращать злоупотребления со стороны сотрудников.

(Если, например, в соответствии с установленными нормами у уборщицы на помывку помещений заводоуправления в месяц должно уходить 1,5 флакона «Доместоса», то она уже не сможет получить на складе 3 флакона и не унесет «сэкономленное» домой.

Конечно, пытливый ум русского человека сделает попытку обойти нормы. «Ударница половых работ» может вместо положенных 20 граммов на ведро воды заливать только 10 граммов и, таким образом, достигнет «экономии» в пользу своего домашнего хозяйства. Но, во-первых, потенциальные потери, при наличии норм, все равно будут меньше, чем при их отсутствии. Сравните: при наличии норм максимальный размер «экономии» составит 1,5 флакона, а при отсутствии норм «королева чистоты» сможет «наэкономить» и 3 флакона, и 5 флаконов в течение месяца.

А во-вторых, соблюдение норм можно и нужно контролировать. Ту же уборщицу можно просто «взять на понт»: «А ну-ка, красавица, дай из твоего ведерка зачерпнуть водички на пробу. Сейчас в лаборатории ее проверят на соответствие требованиям к химсоставу!»

Разумеется, никакого анализа моющего раствора и определения концентрации в нем «Доместоса» можно не проводить. Достаточно просто будет продемонстрировать девушке, что ее работа контролируется.

(Кстати, тема «Доместоса» уже рассматривалась нами в статье «Еще два правила управления запасами: оптимизация затрат на запасы — 2». Там, напомним, речь шла о системах пополнения запасов.)

Прием 2.Правильный выбор закупаемых и используемых ресурсов

Конечно, при закупке ресурсов очень хочется приобретать ресурсы по минимальной цене. Но при этом не надо забывать, что кроме стоимостных характеристик у всякого ресурса есть и потребительские (качественные) характеристики. А потому выбор ресурсов надо осуществлять на основе сопоставления двух указанных групп характеристик — стоимостных и потребительских. В основе этого сопоставления лежит хорошо знакомое Вам соотношение «Цена / Качество».

Например, в санузлах кафе и ресторанов, а также в «продвинутых сортирах» производственных компаний используется жидкое мыло. При этом, в большинстве случаев, люди, которые осуществляют его закупку, не особо вдаются в качественные характеристики этого ресурса — «Мыло — оно и есть мыло!» Вот и закупают его, глядя, исключительно, на цену. А между тем, на уровень потребления данного ресурса (а, значит, и на затраты на данный ресурс) очень сильно влияет такая его характеристика, как вязкость.

Читать еще:  Идеи бизнеса с минимальным вложением

Стандартной литровой емкости дозатора, если ее заполнить «очень жидким» жидким мылом, хватит на мытье рук у 200 человек. А если залить жидкое мыло с вязкостью в два раза большей, то удастся обслужить уже 400 человек. Да, «более густое» жидкое мыло будет стоить на 25 % дороже. Но за счет куда меньшего потребления, себестоимость одной «человеко-помывки» будет существенно ниже.

(Например, «очень жидкое» мыло мы покупаем за 100 рублей литр. В этом случае, помывка «одной пары рук» будет стоить 100 рублей / 200 человек = 50 коп.

А литр «более густого» встанет нам в 125 рублей, т.е. одну «пару рук» мы будем мыть за 125 рублей / 400 человек = 31 коп.)

Еще пример — мешки для мусора. Купим сверхдешевые пакеты. Но при этом они окажутся «тоньше тонкого». И чтобы в процессе использования они не рвались, придется сразу использовать два мешка: один вставляя в другой. Ну и что толку, что купили мы эти мешки на 30 % дешевле «нормальных» мешков, если по сравнению с «нормальными» у этих расход будет в два раза выше.

Надо сказать, что нет недостатка в данных о результатах различных тестов и исследований по определению эффективности различных видов расходных материалов. Так что без особых проблем можно отыскать в INTERNET информацию о том, например, что себестоимость мытья одной тарелки «Досей» составляет 4 копейки, а «Пчелка» эту задачу решит за 7 копеек. К тому же, выполнение данных «лабораторных исследовательских работ» не требует особых навыков и специального оборудования, так что вы вполне можете провести их сами.

Еще один вариант оптимизации закупаемых и используемых ресурсов — это повышение степени их унификации за счет использования универсальных видов ресурсов. Например, использование универсальных моющих средств, которые могут быть использованы для очистки самых разных поверхностей. Какой эффект можно получить от этого? Сокращается номенклатура используемых ресурсов, и управлять пополнением запасов расходных материалов становится проще.

Прием 3. Использование сопряженных с потребляемыми ресурсами технических средств

Что такое «сопряженное техническое средство»?

Это любое техническое устройство, которое используется вместе с потребляемым расходным материалом и которое призвано, в первую очередь, «облегчить жизнь» потребителя «расходника».

Например, таким сопряженным техническим средством является держатель, в который устанавливается рулон туалетной бумаги.

Но у этих технических устройств, кроме задачи обеспечения удобства пользователей, есть еще и одна задача — оптимизировать расход ресурсов.

Например, дозатор, установленный в туалетной комнате, настроен таким образом, чтобы «выдать» потребителю (за одно нажатие) 1,5 миллилитра жидкого мыла, достаточного для мытья рук. Конечно, ничто не мешает пользователю нажать и два, и три раза, но в целом расход получается меньше, как если бы, например, пользователи лили средство себе на руки из флакона.

И, кстати, дозатор является довольно показательным примером того, как для одного и того же, по сути, ресурса, в одном случае используется продвинутое техническое средство, а в другом случае, легкомысленно обходятся без него. Дозатор — совершенно обычная вещь для подачи жидкого мыла в туалетных комнатах. А вот на мойке посуды, где дозатор следовало бы использовать для подачи моющего средства, его встретишь довольно редко. И что получается? Стоит перед посудомойкой гора посуды хоть из 20 тарелок, хоть из 50, но нальет на губку она всегда одинаково щедро.

Особенность рассматриваемого приема снижения затрат на расходные материалы такова, что данный способ тесно связан с приемом, представленным выше — правильным выбором ресурсов. Дело в том, что, очень часто, выбранный вид ресурса требует одновременного использования с ним и соответствующего сопряженного технического устройства.

Очень показательным является, в частности, пример с туалетной бумагой. Если выбор сделан в пользу большого, т.н. «профессионального» рулона в 200 метров, а не обычного маленького рулона, то совместно с этим большим рулоном необходимо применить диспенсер — специальное устройство для размещения и подачи бумаги. Таким образом, в этом случае совместно работают два приема: с одной стороны, выбран правильный вид ресурса, с другой стороны, для этого ресурса используется специальное техническое средство. Результат от одновременного применения двух приемов получается впечатляющий.

Во-первых, экономится время работы обслуживающего персонала, поскольку замену рулонов необходимо производить в несколько раз реже.

Во-вторых, сокращается расход собственно бумаги. «Работают» на эту экономию сразу несколько факторов:

  • Большой рулон не унести домой обслуживающему персоналу (под пальто или в сумочку его не спрячешь);
  • Трудно будет и посетителям «отмотать» от большого рулона (такова особенность работы диспенсера), в случае же с маленьким рулоном это делается элементарно. (Сотрудница компании «Триал-Маркет» Вера Большакова, которая собственно и представляла доклад на выставке, изучая историю вопроса «прошерстила», в том числе, и зарубежные сайты. На одном из американских сайтов для домохозяек был найден следующий простой совет одной домохозяйки своим коллегам: «Всегда, посещая „фаст-фуды“, имейте в своей сумочке пару гильз, остающихся от использованной туалетной бумаге. Закрывшись в туалетной кабинке, вы с имеющегося там рулона перематываете бумагу на свою гильзу. Сильно жадничать не надо, старайтесь с каждого рулона сматывать не более половины. Таким образом, вы сэкономите на покупке бумаги, и при этом никто не уличит вас в воровстве, поскольку все кабинки после вашего ухода, как и до прихода, будут экипированы бумагой». А мы то думали, что слабость к «бесплатному» питают только соотечественники.);
  • При вскрытии упаковки (обертки), всегда, вместе с упаковкой, теряется и какое-то количество самой бумаги. При использовании больших рулонов упаковка вскрывается реже, а потому и потери меньше;
  • Когда от маленького рулона остается 30 % и меньше, то уборщица, как правило, меняет его на новый. Этот «огрызок» она или выбрасывает, или признает «экономией» и несет домой. Большой же рулон вырабатывается до «нуля».
Читать еще:  Идеи для нового бизнеса с нуля

Прием 4. Правильный выбор поставщиков

Довольно распространенная ситуация: у одних поставщиков интереснее цены на одни виды ресурсов, у других поставщиков — на другие виды ресурсов. В результате, всей заготовляемой номенклатуры ресурсов приобретается у 1-2-х поставщиков, а оставшаяся часть номенклатуры — у и более поставщиков.

Проще говоря, почти все свои «расходники» компания покупает у одного поставщика. А вот бумажные полотенца — у второго поставщика, жидкое мыло — у третьего. Почему? А там на дешевле.

К чему приводит такая «оптимизация»? Только к головной боли, неоправданным потерям времени и сил, излишним затратам. Ведь количество закупочных операций увеличивается, а потому возрастает нагрузка на сотрудников, осуществляющих закупку. Страдают и бухгалтера: увеличивается количество первичных документов и количество операций, которые надо отразить в учете. А если еще транспортировку заготовляемых ресурсов мы берем на себя, то вообще ужас: ради четырех коробок с туалетной бумагой проедем пол-Москвы и полдня простоим в «пробках».

Не призрачной ли получается экономия?

Да и фактор рисков надо принимать во внимание. Если мы работаем с одним проверенным (пусть и не самым «дешевым») поставщиком, и у нас хватает времени, чтобы должным образом контролировать его работу, то наши риски минимальны. Так надо ли распыляться на полдюжину поставщиков и увеличивать свои риски?

Прием 5. Использование «принципа существенности»

Собственно, данный прием следует рассматривать, скорее, не как самостоятельный инструмент по снижению затрат на расходные материалы, а как вспомогательный инструмент, призванный помочь в использовании рассмотренных выше приемов.

Суть этого приема предельно проста: из всего обилия расходных материалов следует выделить те их виды, затраты на которые являются наиболее существенными. Для практического использования этого приема очень хорошо подходят так называемые «числа Парето». Вам необходимо проделать следующее:

  • Заполните табличку с тремя колонками — «Порядковый номер», «Наименование ресурса (вида расходного материала)», «Затраты на данные ресурс за период (месяц)»
  • Расположите виды ресурсов в таблице по мере убывания затрат на них (вверху таблицы — виды ресурсов с максимальными затратами, внизу — с минимальными)

(Подробно расписывать порядок использования «чисел Парето» не будем. Полагаем, что с этим аналитическим инструментом Вы хорошо знакомы. А если все же Вам необходимо ознакомиться с ним получше, то рекомендуем посмотреть статью «Менеджер по сбыту: как объять необъятное». Задача там решается совсем иная, но назначение «чисел Парето» такое же: из большого множества объектов выделить небольшое подмножество наиболее важных объектов.)

Полученный результат, неизменно, приведет Вас к следующему выводу: на 20 % от всей номенклатуры используемых ресурсов (это будут те ресурсы, которые представлены в верхней части таблицы) приходится порядка 80 % от всех затрат на расходные материалы.

(Полученное в Вашем конкретном случае соотношение может быть несколько другим. Например, на 15 % номенклатуры придется 85 % всех затрат. Или на 30 % номенклатуры придется 70 % всех затрат. Но в целом тенденция будет такой же: на незначительную часть от всего перечня используемых Вами ресурсов придется большая часть общих затрат.)

Что далее с результатами данного анализа? А все довольно просто. Этим видам ресурсов, попавшим в указанные 20 %, Вы должны будете уделять в своей работе максимальное внимание, в т.ч.:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector