Prostor46.ru

Просто про деньги
6 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с

Диверсификация как способ управления бизнесом

Любой бизнес, относящийся к производству товаров или оказанию услуг, начинается с одного вида деятельности, что имеет свои преимущества. Концентрация сил в одной сфере помогает компании занять в ней прочные позиции (как, например, Макдоналдс, Coca-Cola, Ford Motor, Apple Computer). Но, если возможности роста в этой сфере деятельности исчерпаны, потребуется диверсификация производства — переход к многопрофильному производству с различными видами продукции, а также выход на различные рынки.

Стратегии диверсификации

Решение о диверсификации принимается на основании диагностики финансового состояния компании. После принятия решения определяются: а) средства на диверсификацию, б) рыночные возможности (новые возможные виды деятельности), в) направления диверсификации. Затем разрабатываются диверсификационные мероприятия и контролируется их осуществление.

Стратегии диверсификации следующие:

  1. Проникновение в новые отрасли;
  2. Родственная (связанная) диверсификация;
  3. Неродственная (несвязанная) диверсификация;
  4. Исключение и ликвидация компаний;
  5. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации;
  6. Международная, мультинациональная, глобальная диверсификация.

Ниже эти стратегии рассматриваются более детально.

Проникновение в новые отрасли

Наиболее популярным действием является покупка компании, занимающейся деятельностью в другой отрасли. Такая компания имеет свои технологии, опыт работы, налаженные связи с поставщиками. Создание новой компании на базе старой – дело более трудоемкое, так как потребует капиталовложений в производственные мощности, привлечения нового квалифицированного персонала, налаживания связей с поставщиками и потребителями.

Создание совместного предприятия из нескольких независимых бизнесов позволяет объединить ресурсы, опыт управления и противостоять конкуренции. Очень выгодно создавать такие предприятия, привлекая иностранных партнеров, чтобы преодолевать импортные квоты, не зависеть от национальных и политических интересов.

Стратегия сосредоточения на одной отрасли имеет смысл лишь на ранних этапах развития отрасли, ее экономического подъема. Затем минимизация рисков требует перехода на отраслевую диверсификацию, причем завоевание позиций в отраслях, которые не связаны между собой, дает наилучший результат.

Родственная (связанная) диверсификация

Она осуществляется в бизнесы со сходными производственными циклами и работает по принципу стратегического подхода. При этом достигается экономия от совместного использования производственной базы, снижения издержек производства. К связанной диверсификации производства относят три ее подвида: вертикальный, горизонтальный, конгломеративный.

Первый означает выпуск товаров, связанных с производимым ранее товаром в маркетинговом и технологическом плане. Второй предполагает выпуск нового товара для существующих потребителей, но при этом связь с прежним товаром отсутствует. Третий требует выпуска таких товаров, которые не связаны с основной деятельностью компании, не присутствовали раньше на ее рынках сбыта.

Главным требованием диверсифицированного портфеля является стратегическое соответствие объединенных компаний. Именно оно является базой высокой конкурентоспособности. Стратегическое соответствие распространяется на маркетинг, производство и управление.

Маркетинговое соответствие предполагает общность территории, каналов поставок и сбыта, рекламной политики и т.д. Производственное — сходство технологий, производственной базы, а управленческое состоит в единой системе управления и обучения.

Наглядным примером этой стратегии может послужить компания Gillett,которая производит:

  • лезвия и бритвы;
  • зубные щетки;
  • бритвенные станки для мужчин и женщин
  • батарейки Duracell;
  • канцелярские принадлежности (ручки и др.)

Неродственная диверсификация

Эта стратегия отражает финансовый подход — выход на новые рынки, имея цель увеличить рыночную стоимость акций компании. Приобретаются компании, работающие в любой сфере бизнеса на разных рынках. Критерием отбора является их предполагаемая доходность, а стратегическое соответствие не играет важной роли.

Такой стратегии придерживается компания Walt Disney. Она осуществляет деятельность по направлениям:

  • тематические парки;
  • экскурсии в Диснейленд;
  • курорты;
  • кино и мультфильмы;
  • видеофильмы;
  • теле- и радиовещание;
  • театральные постановки;
  • студии звукозаписи;
  • издание книг и журналов;
  • сеть розничных магазинов.

Исключение и ликвидация

Эти мероприятия применяется для тех компаний корпорации, которые не имеют стратегического соответствия с другими бизнесами или становятся непривлекательными для инвестирования. Корпорация просто продает их или выделяет в отдельную, независимую в финансовом и управленческом отношении компанию.

Так, например, компании PepsiCo пришлось исключить из своего состава группу ресторанов, сделав ее самостоятельным подразделением. Сама же компания получила возможность сконцентрироваться на основной деятельности — производстве безалкогольных напитков

Ликвидация – прекращение деятельности убыточной компании. Это крайняя мера, но в безнадежной ситуации ликвидация на ранней стадии предпочтительнее, чем банкротство. Диверсифицированное предприятие, ликвидируя один бизнес, обеспечивает лучшие условия работы других.

Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации

Такая стратегия применяется для общего «оздоровления» корпорации, когда ухудшается ее финансовое положение вследствие спада в экономике или под бременем долгов. Она направлена не на ликвидацию убыточных бизнесов, а на создание условий для повышения их прибыльности.

Перестройка применяется для бизнесов, относящихся к финансово привлекательным отраслям, когда причины снижения их прибыльности являются краткосрочными. Ликвидация здесь просто не имеет смысла. Сокращение компаний, которые мало влияют на общую прибыль, позволяет уменьшить число отраслей, с которыми связана деятельность корпорации, и сосредоточиться на наиболее прибыльных из них.

Реструктуризация как диверсификация деятельности корпорации приводит к ее радикальной перестройке. Ликвидация некоторых старых и создание новых компаний сужает область деятельности корпорации до небольшого числа наиболее привлекательных отраслей, позволяя занять прочную конкурентную позицию.

В 1995 году корпорация Hanson имела в своем составе компании, производившие тренажеры, башенные краны, табачные изделия, пиво, электронику, камни и гравий, кирпич, асфальт и др. К 1997 году в процессе реструктуризации Hanson стала компанией по производству щебенки, цемента, кирпича и башенных кранов. Остальные бизнесы были выделены в самостоятельные компании.

Международная, мультинациональная, глобальная диверсификация

Суть ее — проникновение в бизнесы и на рынки других стран. Для таких шагов необходимы значительные усилия при разработке стратегий по отдельным отраслям и вариантов для каждой страны. К тому же управление многонациональной корпорацией требует умения координировать работу компаний в различных отраслях и странах. Однако диверсификация бизнеса в глобальные отрасли с использованием родственных технологий дает огромные преимущества.

Компании, ориентированные на развитие, делают все, чтобы занять выгодные позиции на рынках разных стран. Выход на один или несколько внешних рынков, на рынки 50-100 стран и на рынки нескольких континентов означают соответственно международную, мультинациональную и глобальную диверсификацию.

Вот пять крупных мультинациональных компаний, которые распространяют свое влияние на 150-200 национальных рынков:

  • Sony – производство телевизоров, музыкальных центров, цифровых камер, игровых приставок. Сфера ее деятельности включает студии звукозаписи, кинокомпании, страховой бизнес, финансовые услуги.
  • Philip Morris — сигареты, пивоварение, сыры, сухие завтраки, пицца.
  • Nestle — напитки, молочные, пищевые продукты, шоколад, кондитерские изделия, корм для домашних животных, фармацевтическая продукция.
  • Siemens — электрогенераторы, промышленные двигатели, информатика и коммуникация, медицинское оборудование, полупроводники, финансовые услуги.
  • Samsung – электроника, машиностроение, тяжелая промышленность, автомобилестроение, медицинские центры, спортивные комплексы, отели, производство одежды.
Читать еще:  Идея малого бизнеса с минимальными вложениями

Мировые тенденции диверсификации

В советское время наша экономика располагала огромными однопрофильными предприятиями, которых до сих пор не коснулись существенные преобразования. Более наглядной предстает американская диверсификация деятельности. В США ее результатом явилось образование фирм-конгломератов, имеющих многоотраслевой характер. Компании как их составные части выполняют разнообразные виды деятельности и часто не связаны между собой.

За период 1950-70 годов в 500 крупнейших корпорациях число бизнесов, занимающихся одним видом деятельности, сократилось до 5%. Затем появилась новая концепция экономии на масштабах производства и сосредоточения усилий на наиболее перспективных отраслях – электронике, химии. Сейчас темпы диверсификации снизились до разумных пределов, а сама диверсификация выступает как форма концентрации капитала.

Диверсификация экономики, производства, бизнеса, рисков, портфеля — что это такое?

Бизнес не может развиваться до тех пор, пока его стратегия развития будет оставаться на прежнем уровне. Для устойчивости бизнес модели и минимизации рисков банкротства на практике зачастую применяется такой прием, как диверсификация. Что такое диверсификация — рассмотрим в статье.

Общие понятия

Внешние условия работы предприятия меняются фактически ежедневно, поэтому любая бизнес-модель проходит или не проходит проверку на прочность. Чтобы избежать провала при такой проверке, предприниматели постоянно должны быть в курсе новых тенденций, а также направлять все усилия на качественное развитие бизнеса согласно последним трендам экономики.

Если описывать понятие диверсификации более обобщенно, то можно сказать, что данный термин противоположен специализации. Диверсификация направлена на расширение определенных аспектов предприятия — рынков сбыта, мощностей производства, ассортимента продукции, активов и так далее, в то время как специализации предполагает более узконаправленное развитие. В широком смысле слова, диверсификация – поиск альтернативных путей для решения той или иной проблемы, обеспечивающих снижение рисков и поддержание системы «на плаву».

Диверсификация экономики

Диверсификация экономики – это мероприятие, проводимое с целью реструктурирования отрасли, включающее в себя расширение перечня изготавливаемой продукции. Для России экономическая диверсификация – необходимая мера, поскольку в экономике страны по развитию преобладают топливно-сырьевой и военно-промышленный сектор, в то время как область производства товаров народного потребления сильно отстает.

Диверсификация развивается масштабно, включает в себя несколько основных направлений:

  1. Банковская. Проводится реструктуризация капитала — перераспределяются средства между клиентами и банком. В некоторых странах касательно предоставления кредитов есть определенные ограничения: например, если сумма кредита превышает 10%-ю величину активов банка, то банк не может выдать такую сумму на руки одному лицу.
  2. Инвестиционная. Пересматриваются инвестиции и политика компании в целом. Фирма открывает новые направления для инвестирования, а также рассматривает новые источники дохода, их должно быть несколько, чтобы в случае убытков в одном направлении была прибыль в другом.
  3. Производственная. В данном случае рассматриваются мероприятия, направленные на расширение производственной деятельности во всех аспектах: покупается новое оборудование, нанимаются новые сотрудники, расширяется ассортимент производимой продукции.
  4. Бизнес диверсификация. Это освоение компанией рынков сбыта или новых отраслей деятельности с целью улучшения ситуации и увеличения прибыли.
  5. Сельскохозяйственная. Расширение основных направлений деятельности в растениеводстве и животноводстве – выращивание новых видов культур и так далее.
  6. Конгломератная. Предполагается расширение перечня услуг, оказываемых в рамках одной организации.
  7. Рисковая. Поиск альтернативных путей и инструментов для заработка. Это покупка облигаций, помимо акций в ходе инвестиционной работа, создание новой политики в направлениях бизнеса, устранение зависимости от мирового уровня цен (импортозамещение).

Рассмотрим более детально основные разновидности этого мероприятия.

Диверсификация в бизнесе

Каждый владелец бизнеса находится в активном поиске новых направлений, призванных обеспечить рост компании. Чтобы появилась возможность «выжить» в кризисные времена, появилась необходимость иметь несколько основных направлений в бизнесе, а именно – диверсифицировать его.

Диверсификация бизнеса предполагает определение стратегии процесса в плане обозначения целей, привлечения ресурсов и принятия рисков. Процесс может быть условно подразделен на два основных направления развития:

  1. Производственное – предполагающее, как уже оговаривалось, расширение предложения продукта и материально-технической базы.
  2. Инвестиционное – предприятие начинает активно инвестировать свободные денежные средства в активы.

Оба направления помогут предприятию минимизировать риски и избежать банкротства. Многие компании предпочитают выбирать первый путь – производственную диверсификацию.

Достоинства этого направления бизнеса заключаются в следующем:

  • помощь предприятию в выживании на протяжении длительного времени;
  • крупные возможности для расширения рынков сбыта, продуктовой линейки;
  • обеспечение финансовой синергии;
  • эффективное применение избытка ресурсов.

Но перед проведением этого мероприятия нужно учитывать его основные слабые стороны. Для колоссального успеха в развитии компании необходимы крупные масштабы, а для эффективного управления более крупным производством нужно, чтобы работники обладали достаточным опытом. Кроме того, потребуются немалые инвестиции для подобных действий, а также понадобится некоторое время на реализацию проекта.

Нередко для проведения объективного анализа и оценки могут требоваться качественные услуги грамотного специалиста.

Производственная диверсификация

В данном случае все мощности направляются на развитие нескольких аспектов производства, которые могут быть не взаимосвязанными. Диверсификация производства нужна для того, чтобы повысить эффективность работы предприятия, сделать показатели ликвидности и платежеспособности более высокими, избежать рисков. В последнее время данная мера привлекает бизнесменов ввиду демонополизации экономики и повышения конкуренции.

Производственное расширение направлено на такое манипулирование денежными средствами компании, чтобы они могли обеспечить улучшение ситуации в целом. Выбор направления и диверсификации зависит от текущего финансового состояния компании. Своего пика роста данная мера достигла в 90-х годах, после распада Советского союза. Компании встали на новый уровень развития, но их начали вытеснять другие предприятия, и для удержания на плаву приходилось искать множество альтернативных методов развития.

Основная задача каждого владельца производственного предприятия – найти золотую середину между специализацией производства и его диверсификацией. Целесообразность проведения выбранных мер оценить достаточно сложно, потому что единственного алгоритма действий в данном случае не имеется. Владелец предприятия, приняв решение проводить диверсификацию, учитывает все аспекты, связанные с производством, а также цели, которые нужно поставить и достичь.

Для руководителей отечественных компаний очень важно найти направление диверсификации, поскольку в советской экономике основным направлением было создание не диверсифицированных, а специализированных производств. Производственная диверсификация – это хороший инструмент для переливания капитала между различными отраслями, и обеспечив ее грамотное проведение, можно улучшить показатели прибыли организации и избежать рисков банкротства.

Диверсификация портфеля

Многие предприниматели знают два основных вида ценных бумаг – это акции и облигации. Но диверсификация портфеля предполагает тот факт, что каждый вправе вложить средства в другие виды активов – золотовалютные фонды, недвижимое имущество. При проведении данного мероприятия каждый инвестор должен найти для себя наиболее безопасные способы инвестирования и вложиться в активы.

Читать еще:  Бизнес для подростков

На практике можно отметить, что не все инвесторы имеют четкое представление о вопросе диверсификации: они думают, что вклад денег не в один, а в два вида ценных бумаг одного предприятия – это и есть диверсификация. На самом деле, это не всегда так. Действительно, явление можно назвать диверсификацией, но она имеет не такие широкие масштабы, которые мы рассматриваем.

Нет смысла ожидать впечатляющих результатов. Главная цель диверсификации – уменьшение риска, чтобы он не был в ущерб экономическим показателям. Однако зачастую прибыльность инвестиций – задача второстепенная, и смысл заключается в уменьшении опасности, которая угрожает части бизнеса. Чем меньшее пересечение наблюдается в разных зонах риска, тем более безопасными являются инвестиции.

Можно предположить, что при осуществлении вклада в акции, мы прилагаем серьезные усилия для вклада в экономику. Но если она переходит в состояние рецессии, то цены подлежат корректировке. В такой ситуации обычно выручают облигации, ведь на них начинаются проценты постоянно.

Как поступить при росте инфляции и при девальвации валют? Владение только ценными бумагами — облигациями и акциями – не лучшее решение. При росте инфляции, скорее всего, показатели прибыльности и рентабельности будут иметь отрицательное значение, однако, если предварительно выделить часть инвестиционного портфеля для вложений в недвижимость, то доходы, полученные с инвестиций, могут окупить возможные убытки от других рисков. Поэтому при диверсификации портфеля предприниматель может рассчитывать на масштабные результаты.

Диверсификация рисков – это обобщенное понятие, связанное с минимизацией рисков в процессе ведения инвестиционной деятельности. Она предполагает создание единого инвестиционного портфеля, состоящего из активов с различной степенью надежности и ликвидности.

Распределение и диверсификация рисков может состоять из нескольких элементов:

  • расширение видов финансовой деятельности. Компания применяет возможности различного масштаба и обзаводится многочисленными источниками для получения доходов;
  • диверсификация депозитного портфеля – деньги одновременно распределяются и размещаются в разных банках;
  • диверсификация валютного портфеля – выбирается несколько видов валюты с целью ведения внешнеэкономических операций;
  • расширение программы инвестирования – рассмотрение инвестиционных проектов любой направленности.

Принятые меры позволят сократить всевозможные риски компании.

Горизонтальная диверсификация

Горизонтальная диверсификация представляет собой создание специфической деятельности, которая не связана с уже существующей. Однако рыночная цель остается прежней. Такой вид диверсификации в области производства представляет собой стратегию, направленную на усиление позиций компании и расширение видов продуктов производства. Производственные мощности в таком случае загружаются по-разному, учитывается типичность цикла и основные цели организации.

Основная цель проведения горизонтальной диверсификации – усилить рыночные позиции фирмы посредством введения новых элементов и программ, ранее не существовавших.

К задачам горизонтальной диверсификации можно отнести следующие:

  • увеличение аспектов деятельности фирмы;
  • расширение потенциала менеджмента компании;
  • снижение рисков посредством расширения предложения;

Таким образом, для осуществления полноценной деятельности компании важно обратить внимание на такое понятие, как стратегия диверсификации, представляющей собой набор стратегических задач по расширению деятельности, направленных на минимизацию рисков и увеличение основных экономических показателей предприятия (рентабельность, ликвидность и так далее). Она должна быть выбрана максимально грамотно, что позволит любой компании добиться максимально хороших результатов.

Покупка сторонних активов или вложение средств в новое производство – самый распространенный путь диверсификации бизнеса. На самом деле вариантов множество, но цель одна – увеличение диверсифицированного портфеля.

Горизонтальная

Покупается или присоединяется предприятие с похожим бизнесом. Это увеличивает объем продаж, развития услуг, захвата рынка конкурентов.

Вертикальная

Обратный вариант диверсификации: бизнес вливается в аналогичную структуру. При этом могут преследоваться следующие цели:

  1. Компания расширяет возможности выпуска своей продукции. Это называется прямая интеграция.
  2. Обратная интеграция – фирма двигается в обратном направлении, сужая ассортимент. Например, концентрируется на выпуске комплектующих, становясь основным поставщиком головного производителя.

Концентрическая

Такого вида диверсификация подразумевает освоение и выпуск новых видов продукции в рамках специфики своего бизнеса. Например: танковый завод начинает производить трактора, интернет-поисковик создает программу для вызова такси, звероферма осваивает производство изделий из шерсти.

Конгломеративная

Покупка сторонней компании, не связанной с основным направлением бизнеса. Как правило, убыточной структуры. Цель такой диверсификации – вложить свободные средства в перспективное направление, взять под свой бренд и т.д. Кинокомпания Disney, например, диверсифицировала свой бизнес, взяв под управление ряд парков отдыха, а General Electric начала выпуск медицинских приборов.

Международная

Покупка готового предприятия или создание нового в другой стране. Пример диверсификации: сеть заправок английской British Petroleum в России, кафе McDonald’s и т.д.

Стратегии диверсификации

Долгосрочный план перераспределения свободных ресурсов, который используется для достижения стратегических целей компании. Это может быть:

  • диверсификация выпускаемых товаров и услуг;
  • диверсификация производства в целом;
  • диверсификация рисков;
  • диверсификация поставщиков;
  • диверсификация бренда и пр.

Проникновение в новые отрасли

Пожалуй, наиболее популярное действие по снижению рисков. Всегда есть вероятность, что нынешнее направление производства завтра перестанет приносить доход. Освоение новых отраслей может не только помочь бизнесу пережить трудные времена, но и даст значительные преимущества.

Варианты диверсификации подобного рода:

  • покупка действующей компании;
  • создание новой фирмы;
  • организация совместного предприятия.

Родственная связанная

Неродственная

Запускается производство различных продуктов, которые никоим образом не связаны друг с другом. Пример: рыбокомбинат, который параллельно изготавливает солнечные очки. В бизнесе считается, что любое предприятие, имеющее потенциал для высоких доходов, может рассматриваться как инструмент диверсификации. При благоприятных условиях приобретения, конечно.

Но так бывает не всегда. Порой лучше избавиться от лишнего дела, чтобы поддержать или сохранить основное направление работы.

Исключение и ликвидации

К тяжелому состоянию крупный бизнес могут привести:

  • убытки в одном или нескольких подчиненных подразделениях;
  • изменение стратегии фирмы;
  • элементарная потребность в деньгах.
Читать еще:  Бизнес на мини производстве

Фирма нуждается в сокращении активов по самым разным причинам: несоответствие дочерних компаний ожиданиям, переход на другие направления бизнеса и т.д. В этом случае сокращаемые подразделения распродаются целиком или по частям. Полученные в результате диверсификации средства вкладываются в более перспективные направления.

Стратегия ликвидации предполагает продажу активов компании полностью или частично. Многие владельцы малого бизнеса именно так и поступают, прекращая свою работу. Например, владелец магазина распродает подчистую остатки товара, оборудование и инвентарь, прежде чем окончательно закрыть двери торговой точки.

Перестройка, сокращение и реструктуризация корпорации

Бывает, что трудности бизнеса носят временный характер, являются результатом «человеческого фактора», ошибок руководства и т.д. Тогда можно перестроить работу так, чтобы предприятие снова начало приносить прибыль.

Первое, что приходит в голову для уменьшения расходов фирмы, – это сокращение персонала. И такое происходит достаточно часто. Перераспределяются нагрузки, изменяются служебные обязанности, лишние люди увольняются.

Впрочем, этот процесс не сильно приветствуется увольняемыми сотрудниками и подчас сопровождается большими расходами, судебными тяжбами, скандалами, потерей репутации. Поэтому есть и другой путь.

Перестройка рабочего процесса. При этой стратегии проводится оценка работы систем или процессов корпорации. Убираются или сокращаются слабые направления бизнеса, персонал переобучается и перемещается, объединяются различные структуры предприятия.

Еще один вид перестройки – реструктуризация корпорации. В этом случае полностью изменяется организационная структура компании. Причин множество: слияние с другой организацией, полная или частичная продажа бизнеса, образование совместного предприятия.

Международная, мультинациональная, глобальная

Какова цель таких видов диверсификации бизнеса? Проникновение на рынки других стран! Это довольно сложно с точки зрения управления, но дает огромные преимущества перед конкурентами.

  • расширение рынков сбыта;
  • экономия производственных затрат (за счет разницы оплаты труда в разных странах);
  • экономия в логистике;
  • меньшая зависимость бизнеса от региональных политических и экономических изменений;
  • международный престиж и известность, что ускоряет поиск новых инвесторов.

Благодаря приобретению предприятий и корпоративных подразделений на новых рынках у многонациональной компании появляются новые источники дохода со значительным потенциалом прибыли.

Как выбрать стратегию диверсификации

Диверсификацию следует воспринимать как переход к новым возможностям, а не просто расширение бизнеса. Например, у человека есть ресторан. Открытие новой точки питания в другом городе – это не расширение бизнеса, а диверсификация. Если он будет доставлять заказы на дом или организует корпоративное питание, то это тоже диверсификация.

Для выбора стратегии нужно понимать цели, которые стоят перед предприятием. Возможно, имеется избыточный капитал, а вкладывать его в существующий бизнес владелец считает нецелесообразным. Тогда стоит приглядеться к новым рынкам.

Только оценив причины диверсификации, ее цели, риски и затраты, можно приступать к выбору стратегии: вертикальной, горизонтальной, родственной, неродственной и т.д.

Мировые тенденции диверсификации

США и западные страны Европы ориентируются на высокие технологии и наукоемкие производства. Страны Юго-Восточной Азии захватывают рынки потребительских товаров. Россия торгует сырьем, вооружением, зерном. Объем экспорта и импорта давно стали показателями развития экономики каждого государства.

Плюсы и минусы

Каждая экономика носит цикличный характер. Или волновой, если угодно. Рост сменяется спадом. Вчера бригада ремонтников чуть не разрывалась от количества заказов, а сегодня, условно, бывшие клиенты принялись ремонтировать квартиры и дома своими руками. Денег на наем бригады нет. А вот компании, продающие строительные материалы, чувствуют себя по-прежнему хорошо. Вывод: диверсификация нужна!

Минусов, впрочем, тоже достаточно:

  1. Повышается сложность управления многопрофильными компаниями. Нужно набирать большое количество специалистов по каждому направлению.
  2. Экономические сложности. Вспомните кризис в РФ 2014 г. Сколько небольших компаний разорилось из-за спада покупательской способности населения? Десятки тысяч! Это произошло из-за кризиса национальной экономики, вызванной политическими причинами.
  3. Политические риски. Сбербанку России, ВТБ и другим финансовым структурам пришлось свернуть свою деятельность на Украине после 2014 г. Бросив свои активы, не выполнив обязательства перед вкладчиками, им пришлось буквально бежать из этой страны. Такое тоже бывает.

Примеры диверсификации бизнеса

Здесь стоит назвать топовые мировые предприятия, которые занимают передовые позиции в рейтингах. Например, сеть Wal-Mart. Компания открыла 11 000 магазинов в 27 странах мира. В ней работает 2,2 млн человек.

Тайваньская компания Hon Hai Precision Industry. Имеет свои производства по всему миру, в т.ч. России, предоставляя работу более 1 млн человек. Это она производит большую часть мировой электроники: смартфоны (в т.ч. Apple), компьютерные комплектующие, микросхемы, оптические кабели, карты памяти…

Охранная фирма G4S из Великобритании. Представлена в 125 странах мира. Число сотрудников более 600 тыс. чел. В общем, компаний, успешно применивших диверсификацию самого разного рода, достаточно.

Правила диверсификации

Наряду с правилом «не держать все яйца в одной корзине» существует и другое: следить за тем, чтобы количество этих самых корзин не превратилось в лишний балласт, который может потопить судно.

Каждое решение требует серьезного анализа по следующему алгоритму:

  1. Провести аудит собственного бизнеса, выясняя возможности расширения. Определить оптимальные возможности выделяемых ресурсов.
  2. Найти направления для диверсификации.
  3. Всесторонне оценить новый бизнес.
  4. Принять решение.

Как организовать правильное управление диверсификацией бизнеса

В этом вопросе важно правильно распределить бюджет. Рассчитать не только возможные доходы от нового направления, но и затраты на его создание, риски возможных убытков. По существу, должен прорабатываться общий бизнес-план новой структуры.

Необходимо учитывать отраслевые особенности направления, среднюю рентабельность, особенности формирования затрат в конкретной области, уровень заработной платы.

При выходе на зарубежные рынки необходимо знать особенности местного законодательства и налогообложения, цены на товары и услуги конкретного региона, оценить все его преимущества и недостатки.

Ошибки диверсификации

Среди них можно выделить 3 основных группы:

  1. Неправильная оценка затрат на открытие и развитие нового бизнеса.
  2. Переоценка ожиданий дохода.
  3. Недооценка рисков, в т.ч. скрытых.

Заключение

Многолетний опыт крупных корпораций доказывает, что диверсификация бизнеса – лучший способ его сохранения и развития. Однако не следует забывать об осторожности и целесообразности в принятие того или иного решения.

Надеюсь, что эта статья была вам полезна. Подписывайтесь на наши новости, делитесь ими с друзьями в социальных сетях. Всего вам доброго.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×