Продают ли прибыльный бизнес

180 бизнес-идей в сфере торговли и продаж ‒ что лучше начать продавать в 2020 году

Открытие бизнеса в сфере торговли – отличное решение для любого региона. Продавать можно практически все и везде. Вы находитесь в пригороде – отличная идея открыть магазин доступной одежды секонд-хэнд. Есть некоторый капитал – можно сразу вложить деньги в офлайн-магазин, наиболее перспективным вариантом размещения которого будет спальный район. Как правило, возвращаясь с работы не все проходят через супермаркеты и это предпосылка стабильного денежного потока.

Существуют и другие прибыльные направления в сфере продаж – можно выбрать недвижимость и стать профессионалом, моментально реализующим имущество со значительной выгодой для себя. Открыть фирму и начать поставки востребованного в регионе строительного материала – идей множество.

Правила торговли – просто, но прибыльно

Направлений для торгового бизнеса много, именно поэтому любой человек сможет найти себе подходящий путь для начала собственного дела. Причем, чтобы начать, не нужно огромных вложений, можно начинать с чего-то небольшого и постепенно развиваться.

Торговля подходит для абсолютно разных людей, в том числе и для студентов, главное — правильно расставить приоритеты. Именно идея, этот «двигатель прогресса» позволяет создать из мелкого предприятия целый многопрофильный бизнес. Торговля является удобным бизнесом для небольшого города . В селе – можно выращивать овощи и фрукты, разводить животных, своя кроличья или перепелиная ферма и хороший рынок сбыта также дают отличную прибыль.

Еще несколько вариантов, работающих для всех

Оптимальны решением для провинции является бизнес в интернете – перепродавать товары из Китая посредством интернет-магазина значительно выгоднее, чем держать собственный склад. Особой популярностью пользуются гаджеты, косметика и брендовая одежда.

Хотите развить свое дело в курортном городе, выберите экзотические направления бизнеса – продажа сувениров, используйте принцип принт-мейкинга. Доступных направлений тысячи, и мы поможем сориентировать вас в них.

Условно можем сказать, если вы открываете сезонный бизнес по продаже кукурузы, получать доход с него вы будете только в определенное время. Выбирая нишу или ниши рассчитывайте это заранее.

(28 оценок, среднее: 3,00 из 5)
Загрузка.

Стоит ли покупать готовый бизнес?

Купить готовый бизнес сегодня едва ли не проще, чем пирожки в магазине. Стоит лишь открыть поисковик и вбить необходимое сочетание слов, как перед вами предстанут все возможные предложения в самых разных городах, сферах деятельности и за самые разные цены. Вот только стоит ли?

Многие считают, что покупка готового бизнеса — заведомо невыгодное капиталовложение. На самом деле эта точка зрения — лишь одна из крайностей. Готовый бизнес вовсе не всегда плох. И наоборот, отнюдь не всегда выстреливает что-то, что предприниматель создаёт с нуля.

Так когда же лучше купить готовый бизнес, а когда — стартовать самому?

«Если бизнес стабильно функционирует, занимает определенную нишу и является прибыльным, приобретение такой компании избавляет от затрат на развитие и поиск собственной ниши» — считает Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group. Если у компании уже есть отработанная структура и система управления бизнес-процессами, она уже заняла определенный сегмент рынка, у которого есть потенциал развития, то стоит всерьёз рассмотреть вопрос о её покупке.

«Если, скажем, вы хотите открыть завод, то огромные инвестиции потребуются даже для постройки корпусов, и в данном случае лучше купить компанию хотя бы уже с построенным зданием» — отмечает исполнительный директор Qood Наталья Тихоненко. Также покупку готового бизнеса стоит рассмотреть, если у такой компании есть нематериальный актив, который интересен для инвестиций — клиентская база, торговый знак и т.д.

Самое главное в приобретении — не отлаженные процессы, а люди, которые отвечают за их исполнение, отмечает франчайзи Бэби-клуба Елена Задорожная. К такому выводу девушку привел её собственный опыт.

Я купила готовый клуб с лучшим директором всех времен и народов! Мы с ней настолько подошли друг другу, что пазл сложился сам собой, машина работала почти без моего участия, деньги работали и зарабатывались, я рулила только концепцией, на что и рассчитывала. Я доверяла человеку, не хотела влезать в тонкости и не интересовалась мелочами.

Одним словом, покупка готового бизнеса — оптимальный вариант в следующих случаях:

• Нужно быстро освоить новый рынок;
• У покупаемой компании есть комплементарные продукты/сервисы для основного бизнеса;
• Приобретается уникальная технология или разработка;
• Покупается сильная команда.

А вот если вы собираетесь выпустить на рынок нечто новое, не стоит делать это на основе готового бизнеса. Тут вам не помогут ни репутация компании, ни материальные активы, ни другие плюсы.

Самостоятельное выстраивание бизнеса нивелирует риски необходимости переделок, считает директор по развитию сети фитнес-клубов World Gym в России Ольга Киселева. «Всегда гораздо сложнее изменить структуры и подходы к бизнес-процессам, чем создавать всё самому с нуля. Это оптимальная история, когда ты сам под себя создаешь стратегию и технологию работы своего собственного бизнеса. Но если у предпринимателя нет опыта создания бизнеса или нет опыта работы в данной отрасли, тогда проще купить готовый бизнес и уже работать с ним над эффективностью, охватом рынка и т.д» — отмечает она.

Если готовый бизнес подходит именно в вашем случае, и вы приняли решение сэкономить время и силы, приобретя его, имейте ввиду: этот шаг не сулит вам беззаботного времяпрепровождения. Напротив, вы буквально ходите по лезвию, рискуя оступиться и потерять всё.

Опасности готового бизнеса

Покупка готового бизнеса, как и любой шаг в предпринимательстве, влечёт за собой риски. Последние могут быть самыми разнообразными: никогда не знаешь, о какой именно подводный камень можно споткнуться.

Самый первый риск — «подмоченная» репутация компании. Иногда узнать о том, что у продукции бренда дурная слава, бывает очень непросто. Но восстановить доброе имя и вернуть любовь покупателей нередко ещё сложнее.

Второй и, пожалуй, наиболее часто встречающийся риск — переплата за бизнес. Перед тем, как продать своё дело, владелец обычно наводит в нём внешний порядок. Поэтому оценка, которую обычно проводят перед покупкой, примерно на 80% оказывается верна. Но формальное наведение порядка не изменяет подходов, принципов принятия решений, команды и бизнес-процессов, которые уже устоялись. И если они были неэффективными, то это негативно будет сказываться на маржинальности и возврате инвестиций, предупреждает Ольга Киселева из World Gym.

Также покупатель готового бизнеса рискует приобрести компанию с «шатким» финансовым положением и неотлаженными бизнес-процессами. «Покупка готового бизнеса требует подробного предварительного анализа и оценки рациональности вложения средств. Например, в прошлом году бизнесмен решил приобрести несколько заведений действующей ресторанной сети в сегменте фастфуд. Закрыв глаза на необходимость во всестороннем изучении данного бизнеса, он потратил порядка 120 млн рублей на пустышку. Прошёл год, и стало понятно, что бизнес убыточен. Итог — деньги выброшены на ветер» — делится директор по развитию франчайзинга Domino’s Pizza Олег Юдин.

Помимо этого, если вы покупаете бизнес ради команды или готовой клиентской базы, вы также рискуете разочароваться в нём.

Бизнесмен Александр Сурай, имеющий богатый опыт покупки готового бизнеса, предупреждает:

Не следует забывать, что при смене собственника есть риски с персоналом, который, вероятно, не пожелает работать с новым хозяином, а также риски, связанные с «незаконтактованными» взаимоотношениями с партнерами, о которых не принято говорить в слух. Частый пример — комиссия с регулярных операций, или попросту «откат».

Кстати, ключевые сотрудники могут не просто покинуть предприятие, но и создать конкурирующий бизнес, предупреждает Арсений Даббах из RB Partners. Также эксперт отмечает возможные сложности интеграции, несоответствие бизнес-культур, лидеров.

Ну и наконец, даже если бизнес превосходно отлажен и имеет блестящие перспективы, тот, кто его продаёт, может оказаться не самым порядочным человеком. Как раз с таким столкнулся франчайзи Бэби-клуба Вадим Владимиренко до того, как приобрести франшизу:

Получив аванс и выходя на финиш сделки, продавец за моей спиной вел переговоры с другим покупателем, предложившим более выгодную цену. Финал истории оказался поистине захватывающим: мы с другим покупателем стали друзьями-партнерами в нашей сети, а собственник продал бизнес гораздо дешевле, чем планировал изначально.

Количество рисков при покупке готового бизнеса может напугать бизнесмена. Но не стоит впадать в панику: в конце концов риск — дело благородное. Ну а чтобы не попасть в ловушку, любое предложение нужно непременно проанализировать.

Как не купить «кота в мешке»?

Ответ на этот вопрос зависит от того, какой именно бизнес вы собираетесь приобрести. Для проверки небольшого предприятия достаточно задать продавцу ряд стандартных вопросов, считает Александр Сурай. Например, можно потребовать подтвержденную аудитом или кассовыми операциями финансовую отчетность, запросить контакты партнеров для получения обратной связи, попросить пояснить ценообразование бизнеса на фоне рынка.

Если речь идёт о бизнесе покрупнее и соотвествующих вложениях, то требуются более серьёзные инструменты оценки. Самая часто рекомендуемая экспертами практика — Due Diligence. Суть явления поясняет Наталья Тихоненко из Qood:

Эта процедура включает в себя оценку рисков, проверку финансового состояния компании и её положения на рынке. Причем проводить Due Diligence лучше всего с помощью независимой консалтинговой компании. Именно грамотность и независимость являются залогом успеха всего мероприятия. Экономить на этом категорически нельзя, так как в обратном случае есть риск покупки «кота в мешке».

В комплексе с Due Diligence Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group рекомендует провести оценку имущества компании. Данные процедуры позволяют понять, завышены ли аппетиты продавца или же стоимость компании соответствует состоянию рынка.

Не лишним будет также изучить отрасль рынка, в которой работает покупаемая компания. Прежде всего, обратитесь к действующим игрокам и сравните их показатели с тем, что обещает продавец, единогласно рекомендуют Олег Юдин из Domino’s Pizza и Ольга Киселева из World Gym. При этом нужно смотреть на адекватность прогнозируемой маржинальности в сравнении со средней по рынку. Не имеет смысла ожидать прибыльности в два раза выше, чем у других.

Кроме того, конкуренты могут рассказать важные вещи, о которых умолчит сам собственник. Например, вы можете неожиданно понять, что хотя сам бизнес и налажен, но отрасль, в которой он развивается, не имеет будущего. Пример из практики приводит Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group:

Сейчас все переходят на использование электронных устройств, а значит можно производить отличные механические весы, но спроса на них не будет, поскольку все приобретают более современные электронные.

Изучайте готовый бизнес придирчиво, но имейте ввиду, что всё относительно, в том числе и его привлекательность. Кого-то вполне устраивает доходность в 15% годовых, а кому-то и 40% годовых — мало. Тем не менее, есть признаки, которые точно должны стать для покупателя своеобразным сигналом тревоги.

Что должно насторожить?

Главный настораживающий сигнал — странное поведение продавца без видимой на то причины, считает Александр Сурай. Такое поведение часто выражено в торопливости, не знании каких-либо важных деталей, касающихся бизнеса, отсутствии следования достигнутым договоренностям.

Арсений Даббах из RB Partners отмечает: «Насторожить покупателя должны желание продать бизнес активными собственниками, сильные изменения (как увеличение, так и снижение) в финансовом положении компании, зависимость бизнеса от конкретного человека, крупных заказчиков, государства и т.д».

Олег Юдин из Domino’s Pizza презывает не доверять образцовой отчётности собственника:

Настораживать покупателя должны идеальные цифры, где показаны образцовые данные бюджета доходов и расходов для действующих точек, а выручка, рентабельность и срок возврата инвестиций указаны выше среднего по рынку. Мы все еще переживаем кризисные времена, поэтому в большинстве случаев такие позитивные показатели — обманный маневр.

В заключение стоит отметить, что не нужно бояться покупать готовый бизнес. Такой шаг во многих случаях гораздо надёжнее и удобнее, чем самостоятельное создание своего дела. Главное — трезво оценивать риски и тщательно проверять предложения о продаже готового бизнеса. Тогда предприятие принесёт вам прибыль, а не станет головной болью и пустой тратой денег.

Что продавать в 2020 году? 20 бизнес-идей для магазина

Во многих товарах люди нуждаются всегда и обязательно будут их покупать в будущем. В этом материале мы собрали 20 бизнес-идей, руководств и бизнес-планов по открытию популярных розничных магазинов.

Зачастую большинство начинающих предпринимателей не могут определиться, в какой сфере выгоднее начать свой бизнес. Как правило, беспроигрышная бизнес идея – торговля. Организовать и вести такое дело проще, чем собственное производство.

Самый важный вопрос – что продавать в 2020 году, какую категорию продукции выбрать, чтобы заработать денег. Для большинства новичков в бизнесе условия примерно похожи: площадь в несколько десятков квадратов, торговая точка в спальном районе, ограниченный бюджет.

Две вещи, которые стоит помнить, задаваясь вопросом — что продавать чтобы заработать? Первое. Существуют категории товаров, которые всегда и везде будут пользоваться спросом. Они будут продаваться в небольших магазинах даже несмотря на наступление гипермаркетов, сетевых магазинов формата “у дома” и интернет-магазинов. Второе. Любой магазин выбирает одну из двух стратегий заработка. Зарабатывать либо с высокой наценки, либо с объема продаж.

Бизнес идея 1. Дрогери

Вложения: 600 тыс. рублей

Дрогери – относительно новый формат торговли и отличная идея бизнеса. Это магазины, которые продают товары массового потребления и расположены в шаговой доступности от потенциальных покупателей. Обычно дрогери открывают недалеко от жилых районов. Ассортимент таких магазинов включает бытовую химию, косметику, парфюмерию, некоторые лекарства, которые отпускаются без рецепта врача. Выбираются товары с высокой частотой продажи, низкой ценовой категории с максимально простыми условиями хранения.

Основное преимущества такого формата — это существенный оборот на 1 кв.м. торговой площади. Благодаря низкой наценке и грамотно подобранному ассортименту, дрогери продает много и быстро, т.е. зарабатывает на объемах продаж. Содержать такой магазин дешевле и проще. Кроме того, дрогери легко завоевывает покупателя. Обычно это дешевые магазины в шаговой доступности, которые предлагают ассортимент нужных (и «нужных срочно») товаров.

Дополнительный источник дохода к вашему бизнесу!

Быстрый способ онлайн-заработка на трансформационных играх, совместимый с любым бизнесом в сфере услуг. Минимальные вложения, работа из дома. Онлайн-обучение «под ключ» за два дня.

Эта ниша в России еще свободна. Сейчас дрогери преимущественно открываются в крупных городах, но во многих до сих пор ничего о таком и не слышали. Вовремя заняв нишу, вы сможете создать стабильный бизнес и прилично заработать. Более подробно об этом виде торговли можно прочитать здесь.

Бизнес идея 2. Салон оптики

Вложения: от 800 тыс. рублей

Магазины оптики считают одним из «вечных» бизнесов. Товары, связанные со здоровьем, всегда пользуются спросом. Все больше россиян из-за проблем со зрением начинают применять очки или линзы. При этом экономия на очках или линзах либо полный отказ от них практически невозможен.

В последние годы число специализированных салонов оптики увеличивается и растет доля сетевых игроков. Так что начинающему предпринимателю можно задуматься об открытии салона по франшизе, чтобы снизить риск и упростить старт. Однако в целом рынок оптики еще не насыщен и предоставляет возможность новым участникам. Уровень конкуренции зависит от конкретного города. Салон оптики можно открыть в разных форматах, а вложения начинаются от 800 тыс. рублей и доходят до нескольких миллионов. Расчеты для салона оптики с медицинским кабинетом приведены в этом бизнес-плане.

Бизнес идея 3. Зоомагазин

Вложения: от 500 тыс. рублей

Российский рынок зоотоваров является одним из самых перспективных. Ведь практически в каждой семье есть домашний питомец. В России насчитывается более 30 млн. домашних кошек и около 22 млн. собак. Согласно статистике, спрос на зоотовары постоянно растет: например, рынок кормов для животных ежегодно прибавляет 25-30% в объеме.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Готовый ответ на вопрос — что продавать? Спрос на зоотовары был и останется всегда. Даже в период экономического спада эта сфера чувствует себя устойчиво. Самым простым вариантом будет открытие небольшого магазина, который будет специализироваться на продаже кормов, игрушках и средствах ухода для животных. Чтобы открыть такой магазин, не требуется получать лицензии. А вот если вы планируете продавать в магазине животных, то придется позаботиться не только о лицензии, но и о штатном ветеринаре – эти обязательные требования влекут за собой немалые затраты. Поэтому начинающему предпринимателю лучше выбрать формат мини-магазина, который в будущем можно расширить за счет успешной работы. Руководство по открытию бизнеса на продаже зоотоваров можно найти здесь.

Бизнес идея 4. Строительный магазин

Вложения: от 800 тыс. рублей

Люди строят или ремонтируют всегда – даже в период кризиса. Открыть строительный магазин — отличная бизнес идея, поскольку строительные и отделочные материалы, инструменты пользуются стабильным спросом. В последние годы в России стали меньше строить, зато не отказались от ремонтных работ. Строительные магазины по-прежнему актуальны, хотя с приходом на рынок крупных игроков многое поменяли в своей работе.

Чтобы конкурировать с сетевыми магазинами, более мелкие предприниматели меняют формат магазинов. Первый вариант – выбрать узкоспециализированное направление (например, кровельный магазин, магазин обоев, магазин инструментов, магазин дверей и т.д.). Второй вариант – выбрать концепцию «магазин у дома», где продавать мелкую продукцию, которая срочно может потребоваться в ходе ремонтных и строительных работ (инструменты, скобяные изделия, краски, кисти, строительные расходные материалы и прочее). В первом случае ставку нужно делать на широкий и качественный ассортимент. Во втором случае – на удобное расположение и правильно подобранный ассортимент.

Рентабельность строительного магазина может составлять 30-32% в зависимости от наценки на товары. В общих чертах суть бизнеса на строительных материалах и его расходах и доходах можно получить в этой статье. Более детально вопрос ассортимента и планов продаж магазина стройматериалов рассмотрен здесь.

Бизнес идея 5. Вейп-шоп

Вложения: 350 тыс. рублей

Вейпинг, или парение с помощью специальных электронных «сигарет». Эта бизнес идея быстро стало популярным и динамично развивается как сфера торговли. Сейчас повсеместно открываются вейк-шопы: конкуренция еще низкая, а количество потенциальных клиентов ежедневно растет.

В российских городах востребованы вейп-шопы, где можно не только купить необходимое, но и собраться с друзьями. Вейк-шопы позиционируют себя не просто как магазин, но и как пространство субкультуры. Поэтому вейп-шоп – это современный, интересный и перспективный бизнес с высокой рентабельностью. Расчеты по открытию вейп-шопа есть тут.

Бизнес идея 6. Магазин косметики

Вложения: от 500 тыс. рублей

Косметика – довольно востребованный товар, на котором всегда можно заработать. Индустрия красоты активно развивается и популяризируется, появляются новые косметические продукты – все это способствует росту спроса. Согласно социологическим опросам, женщины готовы ежемесячно тратить на косметику 15% своего дохода.

Российский рынок косметики в последние годы существенно вырос: выбор косметических продуктов и марок расширился, а косметические магазины стали открываться повсеместно: как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Это влечет за собой усиление конкуренции, а потому нужно учесть множество факторов, прежде чем открывать свой магазин.

На старте потребуется определить специализацию: это может быть монобрендовый магазин, салон, где продаются средства определенной категории или магазин, где представлены товары различных категорий и марок. Формат будет зависеть от ситуации на местном рынке, востребованности определенного направления и бюджета на открытие. Руководство по открытию стационарного магазина косметики можно найти здесь, интернет-магазина косметики — тут.

Бизнес идея 7.Магазин подарков

Вложения: 300 тыс. рублей

В последние годы снова стали популярны необычные подарки, и прибыль таких магазинов увеличилась на 20-25%. Так что креативная идея или удобный формат может «выстрелить». Спрос на подарки есть всегда – и он резко возрастает в преддверии праздников. А их в России достаточно много, поэтому и продажи будут всегда.

На подарках можно хорошо зарабатывать – бизнес окупится за 2-3 месяца, если удачно выбрать время и открыться в преддверии праздника, перед пиковыми продажами. Главная особенность бизнеса в том, что подарком может быть все, что угодно.

Но для многих магазин подарков стал стереотипом устаревшего магазинчика с минимальной прибылью. До сих пор такие магазины ассоциируются с сувенирными лавками, чьи полки забиты «ненужным барахлом» типа фарфоровых статуэток, ваз и прочего. Но главное, творчески подойти к делу и учесть современную моду на подарки. Один из вариантов – совместить продажу товаров с услугой. Такой тандем удобен для покупателя и выгоден для продавца.

Почему покупать готовый бизнес в кризис выгодно?

Никогда не поздно начать работать наемным менеджером за ежемесячный оклад до пенсии. И если компания уже прочно заняла место на рынке, в кризис Ваша зарплата вряд ли существенно изменится. И вот тут нужно определиться: Вы из тех, кто предпочитает переждать кризис в сторонке, не теряя стабильного дохода, пусть и небольшого? Или же Вы из тех, кто пьет шампанское? Ведь для этого, как известно, без риска не обойтись. А «шампанское», если можно назвать так огромную прибыль, после кризиса будет именно у тех, кто не испугался.

Да и вообще не все так страшно. Риски, как уже говорилось, есть всегда, даже в самое благополучное время. Возможно, в период стабильности их, на первый взгляд, меньше – но и таких плюсов, как в кризисную пору, ни в какое другое время не бывает. Нужно просто уметь использовать минусы рынка в свою пользу.

В благополучный период свой бизнес открывает каждый желающий. В период кризиса же очень многие относят себя к тем, кто «в сторонке». И налицо – первое Ваше преимущество:

1. Уменьшение конкуренции

Во время кризиса до 90% желающих открыть свой бизнес отказываются от этой идеи, предпочитая дождаться, пока ситуация на рынке стабилизируется. А значит, в этот период открывается на 90% меньше новых компаний, чем обычно. Кроме того, не каждая уже работающая на рынке компания выдерживает кризис. Первыми, как правило, страдают небольшие предприятия, которые не успевают адаптироваться, имеют немного постоянных клиентов, чей доход напрямую зависит от рыночной обстановки. Такие клиенты ощущают реальное уменьшение денег в кошельках – а потому меньше и покупают. Это же касается и рынка b2b. Крупные компании начинают сберегать средства – а потому меньше заказывают у подрядчиков. Те подрядчики, что побольше, кризис выдерживают, сокращая расходы в связи с уменьшением клиентов. Мелкие же закрываются, не успевая выйти на новую аудиторию.

Результат: на рынке в 2-3 раза меньше конкурентов, чем в обычное, стабильное время. И это в среднем: в некоторых отраслях количество конкурентов уменьшается в десятки раз. Так, примерно эта ситуация складывается сейчас с туристическим бизнесом, торговлей бытовой техникой, различными курсами и многими другими сферами. Фактически некоторые ниши, куда нереально было пытаться влезть в период роста экономики, почти полностью освобождаются. При этом их опыт не является секретом, и Вы можете учесть все то, что сделали или не сделали они.

Так что, если открывать бизнес – то в кризис лучше всего.

Но где гарантия, что и Вы не полетите со своим делом под откос? Гарантии, конечно, нет. Но есть такая возможность:

2. Снижение рисков

Покупая готовый бизнес, Вы существенно снижаете риск обанкротиться. Ведь в этом случае Вы приобретаете весь комплекс, включая сотрудников, клиентов, площадь, мебель, маркетинг и прочее. Вы изначально знаете тот минимум прибыли, который Вы можете получать, если ничего не будете существенно менять. При этом Вам не нужно тратить время на подбор команды, поиск офиса, разработку прайса, наработку базы и т.п. – то, на что уходит почти все рабочее время стартапера. Вы можете посвятить этот ценный ресурс изучению рыночной ситуации. Вовремя воспользовавшись изменениями, Вы сможете получить такую выгоду, о которой ранее могли только мечтать.

Конечно, в обычное время тоже выгоднее купить готовый бизнес, чем его с нуля. Но только в кризис этот шаг может оказаться для Вас решающим. В обычное время бизнес покупают многие – в кризис мало кто, ведь все боятся банкротства, того, что ниша окажется нерентабельной. На практике, те, кто все же решается на покупку бизнеса, выигрывают: они попадают на рынок в условиях низкой конкуренции, их компания уже имеет место на этом рынке, бизнес налажен, работает, и у владельца есть время, чтобы проанализировать ситуацию и сориентироваться в ней.

3. Материальная экономия и выгоды

Что происходит с клиентом в кризис — понятно. Но что происходит с теми компаниями, у которых Вы — клиент? Например, бизнес-центры: арендаторы исчезают вместе со своими закрывшимися предприятиями, новых тоже не появляется. Что же делать, как получить хоть какую-то прибыль? Конечно, снизить стоимость.

Итог: в связи с уменьшением спроса снижается стоимость на очень многие важные и нужные для бизнеса вещи, например: аренду офиса, мебель, оргтехнику, связь, рекламные услуги и пр. Так что, во время кризиса Вы будете экономить, а это хорошее подспорье. Значит, у Вас будет больше средств на привлечение клиентов, с которыми в кризис основная проблема.

Кроме того, большинство компаний, для которых Вы выступаете как клиент, будут идти Вам навстречу во многих вопросах. Бизнес сейчас ужимается – а значит, каждый клиент на рынке b2b дорог. Чтобы удержать Вас, компании будут готовы на скидки, не самые выгодные для себя контракты и очень гибкие условия. Поэтому работать с подрядчиками и поставщиками в кризис удобно.

4. Благоприятная ситуация с кадрами

Компании закрываются, а значит, растет и уровень безработицы. В такой рыночной ситуации безработный будет рад любой работе – тем более, если она еще и по его профилю. То есть, во время кризиса Вы сможете нанять супер профессионалов за более низкую зарплату, чем до или после кризиса. При этом люди вряд ли будут выражать недовольство. Напротив, они будут держаться за свое место, понимая, что, в случае увольнения, найти в кризис другое место им будет непросто. Так что, смело набирайте персонал в кризис. Главное, берите только тех, кто Вам действительно нужен, чтобы не оказаться в ситуации, когда задачи приходится придумывать под сотрудника. Такой подход может привести к нерационально высоким затратам на персонал, и тут уж не важно, кризис или нет.

Когда Вы покупаете готовый бизнес, сотрудники у Вас уже есть, но не всегда они обладают высокой квалификацией, не всегда их работа эффективна. И, будем честны, именно в кризис Вы можете уволить их без серьезных моральных переживаний: в это время сотрудники уже и сами морально готовы к увольнению, поскольку ожидают «чего-то подобного». Вы можете выгодно нанять более профессиональные кадры.

5. Простая реклама

Во время кризиса у Вас не так много конкурентов, и все, что Вам нужно, чтобы сделать компанию заметной, — это регулярно мониторить конкурентную тактику и делать то, что не делают они.

Предположим, конкуренты массово поднимают цены, чтобы сдержать уровень прибыли – а Вы продавайте свой товар с минимальной наценкой. Прибыли будет немного, зато у Вас появится постоянная клиентура, а если еще и качество обслуживания, услуг и товаров высокое – то это будет постоянная и очень лояльная к Вашей компании клиентура. И через некоторое время Вы уже сможете поднимать цены, не теряя клиентов.

Или Ваши конкуренты массово переходят на товары попроще, для массового потребителя – продают то, что большая часть клиентов в состоянии купить. А Вы продавайте товары класса люкс. Клиентов будет меньше, но они будут: ведь и во время кризиса некоторые живут небедно, и они тоже хотят приобретать то, что, на их взгляд, соответствует статусу. Малое количество клиентов у Вас будет компенсироваться высокой стоимостью одной покупки.

Есть вероятность, что игра против тренда приведет Вас к некоторым убыткам, поэтому будьте осмотрительны. Хорошо, если у Вас есть «подушка безопасности», которая прокормит Вас в это время. Ведь когда все кончится, уровень Вашей прибыли взлетит бешеным темпом: за время кризиса Вы обретете высокую популярность. А любой кризис кончается!

6. Возможность выйти на другую аудиторию и сменить нишу

Изменения сами по себе не плохи и не хороши. И можно сделать их полезными для себя. Во время кризиса рынок меняется: многие ниши исчезают, многие появляются. Например, именно сейчас Вы можете купить парикмахерскую или обувной магазин эконом-класса. Раньше люди среднего достатка не стали бы покупать подобные товары, но во время кризиса они с удовольствием сменят своего дорогого парикмахера или будут ходить за обувью в магазин подешевле. Вам же остается только донести до них информацию о том, что Вы есть – и не придется делать никаких скидок и супер акций. Следите за тем, что предлагают Ваши конкуренты, и за тем, чего желают клиенты. Если банкротятся компании, предлагающие предметы интерьера и мебели из камня, Вы можете купить такую компанию по низкой цене и переквалифицировать на изделия из искусственного камня. Цена товара уменьшится – а аудитория увеличится.

В общем, если следить за рынком и быстро принимать решения, можно перетянуть к себе львиную долю аудитории, уничтожив заодно оставшихся конкурентов.

Кстати, именно в кризис можно заполучить очень «вкусных» крупных клиентов на рынке b2b, не особо тратя средства на их привлечение. Просто крупные клиенты тоже стараются экономить, а потому обращаться к другим компаниям по таким же высоким ценам уже не хотят. И часто переходят в компании поменьше. Заказчику – экономия, подрядчику – прибыль и шикарный клиент в портфолио.

Из всего этого так же следует, что именно в кризис лучше всего менять нишу. То есть если у Вас уже есть опыт бизнеса, но Вы устали и хотите попробовать что-нибудь новое – дерзайте. Именно в кризис у Вас есть шанс продвинуться в самых неожиданных областях. В это время рынок рушится и строится заново. И Вы вполне можете принять участие в этом строительстве, отхватив кирпичик побольше. Так что пробуйте, осуществляйте новые идеи, реализуйте свой потенциал!

7. Бизнес становится дешевле, ассортимент увеличивается

В кризис бизнес продают очень многие. Это логично: почуяв неладное, собственники начинают избавляться от всех активов, чтобы выручить деньги и уже не бояться банкротства. Поэтому именно в кризис ассортимент на рынке покупки-продажи готового бизнеса существенно увеличивается. Теперь в каталогах компаний Вы сможете найти практически любую отрасль. Правда, и относиться к выбору готового бизнеса стоит тщательнее, чем обычно, чтобы не купить кота в мешке: некоторые продают бизнес, осознав, что из-за изменений в политике и законодательстве он вот-вот обанкротится (а Вы об этом можете и не знать). Но эта проблема решаема: грамотные специалисты, юристы и оценщики, избавят Вас от подобного риска.

При этом часто бизнес продается прибыльный, но с невысоким уровнем прибыли. Продают его потому, что не видят путей увеличения прибыли, зато видят опасность на рынке и понимают, что после потери прибыльности бизнес вообще сложно будет продать. А так – можно получить деньги. Причем опасаясь, что бизнес вот-вот рухнет, собственник может торопить с продажей и существенно снижать стоимость своей компании.

Вам же все это на руку. Ведь Вы теперь знаете, какие возможности таит в себе кризис. Вы понимаете, что кризис – это не конец всему и вся, а начало нового, просто другого рынка, и лидерами тут станут те, кто будет его строить. И именно сейчас Вы можете купить почти любой бизнес по сниженным ценам. Так стоит ли упускать такой шанс? Ведь следующего кризиса может и не случиться.

Самый главный ресурс, который дает Вам покупка готового бизнеса, — это время. Предыдущий собственник проделал за Вас всю сложную работу по организации бизнеса и выходу на рынок. От Вас же теперь требуются внимательность, расторопность, быстрота реакции и, конечно, огромное желание покорить рынок. С таким багажом Вы не только будете получать высокую прибыль во время кризиса, но и имеете все шансы стать ведущим игроком рынка после него. И уж тогда Вас с пьедестала конкурентам сдвинуть будет очень непросто.

Комментарий специалиста:

Елена Дрововозова, генеральный директор компании по покупке и продаже готового бизнеса «Re:Sale Expert»:

— И покупатели, и продавцы бизнеса есть всегда, в любое время. Но в зависимости от ситуации в стране контингент меняется. Чаще всего бизнес покупают довольно молодые люди, у которых совсем нет опыта в бизнесе или он не очень большой. Они хотят свое дело, но начинать сами с нуля не решаются. Покупка же готового прибыльного бизнеса дает им явные преимущества. А во время кризиса начинают приходить люди с опытом, с образованием, более взрослые, думающие – не вчерашние студенты. Такие знают, чем выгоден кризис для бизнесменов.

Сейчас в стране нестабильная ситуация. Рынок меняется, перестраивается на кризис. Этот этап займет еще какое-то время, но он не будет очень долгим. Постепенно экономика стабилизируется, но к тому моменту рынок уже будет другим. И Вас на этом рынке не будет – в том случае, если Вы не позаботитесь о месте под солнцем сейчас. Именно во время кризиса стоит устраивать свое дело, если Вы хотите получить хорошие дивиденды спустя год-два. А если покупать уже налаженный бизнес, то риски существенно снижаются. Да и бизнес в кризис можно купить дешевле: многие собственники продают свои компании по очень низкой цене просто потому, что не знают, как сделать их более прибыльными. Мы же своих клиентов всегда консультируем: у нас новый собственник знает, какого уровня он может достичь и как ему действовать.