Prostor46.ru

Просто про деньги
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Заработок на стартапах

СтартАП – идея как заработать свой первый миллион.

Устали работать на «дядю»? Ищете себя в чем-то новом?

Нередко нас посещают мысли о том, как же нам надоело работать на другого человека. Ведь каждому из нас хочется заниматься тем, что приносило бы не только лишь деньги, но и удовольствие. Моральное удовлетворение. Что может быть лучше, чем хобби, которое приносит еще и хорошую прибыль? Наверное ничего. Поэтому давайте поговорим с вами о стартапе.

И так, хотите знать, что же это такое и как оно работает?

Наверное, не найдется человек, который бы не слышал слово «стартап» хотя бы один раз в жизни. Чтобы в точности понять, что оно значит, можно использовать словарь. Если с английского «startup» — это запуск, то сам термин «стартап» обозначает совсем молодую компанию или даже еще планирующийся проект. Это идея, которая рассчитана на быструю реализацию.

Очень много стартапов не выдерживают конкуренции. Еще больше не находят инвесторов. Следует понимать, что организовать и продвинуть стартап — задача не из легких. Но оно того стоит! Тем более, если знать, как правильно им заниматься.

Что главное в стартапе?

Главное это креативная идея. Идея, с которой все начнется.

Нередко нам встречаются очень успешные проекты, которые поначалу казались лишь глуповатыми идеями их создателей. К примеру можно вспомнить Facebook, который создавался на тот момент лишь для общения студентов Гарварда. Мог ли кто-нибудь тогда представит, что это действительно гениальная идея? Скорее всего, что нет! В этой идее сомневались, она могла даже показаться смешной и нелепой. Но вскоре она перешла границы кампуса, и теперь данную социальную сеть знает чуть ли не весь мир.

Аналогичный пример можно привести и с такими соцсетями, как Вконтакте, Одноклассники и даже Instagram.

Кстати, а вы используете соцсети для развития бизнеса? Еще нет? Тогда вам обязательно нужно прочитать наш Гид по smm для начинающих.

К чему я веду? К тому, что ваши идеи должны быть оригинальными, пускай для кого-то они покажутся чуть глупыми и несерьезными. Просто не думайте об этом! Вы все равно должны идти к своей цели, как шли к ней те, кто сейчас имеет миллиарды долларов и мировую известность.

Однако не всё так просто. Все понимают, что просто так заработать состояние невозможно. У многих людей есть интересные идеи, которые те не могут реализовать должным образом. Частично это может быть из-за того, что человек просто не стремится превратить свою мечту в реальность. Но что, если у вас есть интересные мысли и вы полностью готовы пробиваться через тернии к звёздам?

Главное то, что ваша идея должна иметь некую «изюминку», то чего еще нет в других. То, что может заинтересовать потенциального клиента. Идей очень много, и порой они все очень похожи. Чтобы покорить сердца покупателей, вы должны показать им, что у вас есть нечто уникальное и особенное.

Также не забывайте, что хоть идея и главный компонент вашего успешного, в будущем, стартапа, но не менее важным является для вас команда. Продвигать свой стартап в одиночку практически невозможно. Ведь вам придется самому искать инвесторов, реализовывать идею, анализировать рынок и т. д. Безусловно, слабая команда, состоящая из некомпетентных, ленивых или просто не настроенных на результат людей, тоже не гарантирует вам успех. Скорее гарантирует его полное отсутствие. Поэтому вам следует помнить о том, что вы должны окружать себя людьми, на которых вы можете положиться. Огромный плюс, если эти люди обладают незаурядными профессиональными навыками в нужной вам области.

Итак, какой мы можем сделать вывод? Грамотно сформированная команда – это половина успеха.

Отлично! Мы уже выяснили, что для создания успешного стартапа необходимо:

  • Оригинальная идея с некой «изюминкой»;
  • Удачно составленная рабочая команда.

Хочу подчеркнуть, что стартап – это единственное место, где директором может стать любой человек, который имеет гениальную идею. Согласитесь, что это хорошо?

  • Во-первых, это значит, что человек точно заслуживает эту должность. Ведь это он придумал идею, которая служит основой для всего стартапа, и которая может принести огромный доход всем, кто начал над ним работать.
  • Во-вторых, это, скорее всего, означает, что управлять всем будет человек, который по-настоящему вдохновлен на работу. Возможно даже человек, который живет этим. Почему? Если бы вы придумали интересную, уникальную идею — скорее всего вы бы сделали всё, чтобы воплотить её в жизнь.

Этапы развития стартапа

Не забывайте, чтобы сделать из стартапа успешный проект, необходимо вложить в него уйму времени и труда. Следует убедить людей в важности и уникальности вашей идеи. Но даже когда у вас мысль, которую вы хотите воплотить в жизнь и команда, вам следует быть готовым к долгому пути. Ведь как и любое дело, стартап следует развивать. Следовательно он имеет определенные этапы развития:

1. Посевной этап

На этом этапе генерируется сама идея вашего стартапа. Идет поиск способов того, как технически реализовать её. Также на этом этапе происходит анализ рынка. Ведь для того, чтобы стартап был успешным, он должен быть актуальным. Дальше создается бизнес-план, после чего формулируется и записывается техническое задание. На этом же этапе:

  • Создаются разные версии прототипа;
  • Проводиться их тестирование;
  • Анализируется спрос;
  • Проводится поиск источников финансирования.

О том, как написать действительно работающий бизнес-план, я подробно рассказал в этой статье. Обязательно изучите и уделите особое внимание нестандартному подходу:)

2. Этап запуска

К началу запуска у стартапа уже должен быть инвестор. На этом этапе выполняется работа по привлечению новых клиентов, новых инвесторов и наблюдение за механизмом работы.

Следует отметить, что это самый важный этап в развитии стартапа. Так как именно здесь решается вопрос о том, понравится ли людям продукт или нет. На этом этапе очень важно привлечь нужных инвесторов, чтобы дать вашей идее полноценно развиваться. Другими словами это нужно для того, чтобы в полной мере оправдать планируемый рост вашего стартапа.

3. Этап роста

Рост может быть лишь при одном условии — ваш продукт оказался актуальным и востребованным среди потребителей. Этот этап предполагает привлечения все большего количества клиентов. Здесь проект начинает приносить определенную прибыль, то есть начинает окупаться. А это очень немаловажно для инвесторов!

Кстати, именно на этом этапе важно правильно взаимодействовать с клиентами и выстраивать долгосрочные отношения. Как это сделать? Читайте в этой статье.

4. Этап расширения

После стадии роста идет стадия расширения. На этой стадии, как правило, уже достигнуты все цели, которые были запланированы в начале. Продукция стартапа уже достаточно известна. Так что, если до этого вы работали на имя, то теперь оно работает на вас. Клиентская база расширяется все с большими темпами. Проект начинает приносить доход, который не только покрывает все затраты, которые были проведены ранние, но и приносит чистую прибыль. На этом этапе самое время выходить на новые рынки сбыта.

5. Этап выхода

Что имеется ввиду, под словом «выход»? Это значит, что на этом этапе проект покидают инвесторы, которые финансировали его всё это время. Они продают свою долю за определенную сумму другим людям или же всё таки оставляют её себе, чтобы иметь постоянный, стабильный доход. Грубо говоря, на этом этапе можно считать, что стартап состоялся на все 100%.

Читать еще:  Как заработать деньги на покупку квартиры

Заключение

Вы зададитесь вопросом, как проделать такую работу, начиная лишь с идеи и заканчивая получением достойной прибыли? Не потерять силы уверенности в том, что всё получится?

Очень просто, вы должны четко понимать, для чего вы это делаете. Что вы хотите и ждете от этого или иного проекта? Если у вас стоит цель лишь приобрести кучу бумажек в виде денежных средств, то у вас мало что получиться. Вы должны задастся целью сделать что-то новое или принести что-то свежее в аналоги. То, чего требую люди.

Вы должны не заниматься этим проектом, вы должны им жить. Найдите свою нишу в интернет-бизнесе и начинайте творить. Когда работа доставляет удовольствие – это перестает быть лишь работой, и превращается в хобби .

Я уверен, что у вас все получиться, главное никогда не останавливайтесь и идите только вперед!

Узнали что-то новое для себя? Ставьте Лайк этой статье! Больше лайков — больше новых крутых материалов по продвижению вашего бизнеса в интернете:)

Хотите знать, как быстро и просто привлечь больше подписчиков на свои страницы в соцсети? У меня для вас есть 6 Простых Идей Постов, Которые Увеличат Количество Ваших Подписчиков Вдвое Читайте сейчас!

Что такое стартап и как на нём заработать?

«Стартап» – одно из модных слов, вошедших в наш лексикон вместе с такими терминами, как «краудсорсинг», «краудфандинг», «челлендж» и прочими заимствованными словами.

Что же такое стартап и как заработать на этом денег?

В переводе с английского «start-up» можно трактовать как «начало», «стартующий», «появившийся недавно и имеющий шансы на развитие». Стартапами принято называть новые проекты и компании, которые имеют все шансы на то, чтобы стать успешным бизнесом.

Условный срок, на протяжении которого фирма или проект вписывается в категорию «стартап» – от двух-трех недель до нескольких месяцев. Этого времени достаточно, чтобы проект либо получил поддержку инвесторов и стал развиваться, либо закрылся как бесперспективный и невостребованный.

Первоначально термин использовали в сфере информационных технологий. После чего сегмент применения его стал намного шире, и сегодня стартапы не обязательно должны иметь отношение к IT.

Существует ряд признаков, характеризующих стартап:

— Проект должен быть новым, и о нем мало кто знает.

— О проекте еще не сформировано мнение общественности и целевой аудитории, в силу слишком малого количества публикаций в СМИ.

— Организационные вопросы – на стадии формирования, при этом используются инновационные решения и методы.

— У проекта есть стартовый капитал, но немаловажный акцент авторы идеи делают на своих инициативе и энтузиазме.

В основе любого стартап-проекта лежит актуальная проблема – научная, коммерческая, социальная, информационная. Чтобы дать проекту ход, нужно составить грамотный бизнес-план и провести его презентацию; она может быть ориентирована как на одного, «целевого» инвестора, так и на группу лиц. Все зависит от того, какую финансовую поддержку планируют получить авторы – из фондов, от банкиров или частных инвесторов.

Можно презентовать проект на профессиональных конференциях и профильных форумах, привлекать к продвижению идеи средства массовой информации. Важно при этом позиционирование проекта: начинающий и перспективный, имеющий важную практическую ценность и способный решить конкретную актуальную проблему.

Успешный стартап-проект должен выделяться из череды прочих стартапов, цеплять потенциальных инвесторов своей оригинальностью и новизной. Вместе с тем, бизнес-план должен быть максимально информативным, включающим экономические обоснования и расчеты. А вот презентация – напротив, требует лаконичности и простоты.

Нужна инициативная группа, в которой будут состоять профессиональные и компетентные люди. Эти люди должны быть «в теме» и разбираться во всех нюансах проекта, который они собираются продвигать. Нужна продуманная информационная поддержка – не только через СМИ, но и через соцсети.

Обычно стартапы – это плод коллективного труда, и в коллективе этом должен царить дух единения. Нужен стартовый капитал, но при этом всегда необходимо и дополнительное финансирование. Источники этого финансирования тоже нужно определять уже на начальных этапах, и разрабатывать бизнес-план и презентацию таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от потенциальных инвесторов.

Но еще задолго до того, как будет написан бизнес-план и подготовлена презентация, задолго до привлечения прессы и инвесторов необходимо иметь главное – оригинальную идею. С ее обдумывания начинается любой бизнес, любой стартап.

Идея стартапа должна быть инновационной. Иными словами, «до нас этого еще не делал никто» – главный принцип, по которому выбирается идея. И даже если ваша идея кажется вам нереализуемой и не совсем удачной, стоит попробовать сделать первые шаги – а вдруг это именно то, что принесет вам успех?

Есть разные варианты поиска идей для стартапа, в том числе – использование интернет-ресурсов. К примеру, можно изучать предложения на краудфандинговых платформах, где пользователи стремятся привлечь к своим проектам деньги обычных людей. Есть и целые сайты, посвященные идеям для стартапов. Как вариант – изучение мнений на форумах и исследование сайтов различных компаний. Стоит обратить внимание, на что жалуются посетители этих ресурсов – возможно, именно вам придет в голову способ решения возникающих проблем.

Повышайте собственную внимательность. Каждый день, занимаясь привычными вещами либо изучая что-то новое, обращайте внимание на плюсы и минусы. Думайте, как именно можно было бы устранить эти минусы. Расширяйте круг общения, старайтесь вовлекать в него людей креативных, генерирующих новые идеи. Наконец, можно поставить себе задачу каждое утро придумывать пять-десять новых идей.

Записывайте все, что придумываете, и спустя месяц у вас будет внушительный список вариантов. Даже при условии, что из трехсот идей двести девяносто окажутся неперспективными, десять могут нести в себе рациональное зерно.

Если совсем просто, то стартап – это новый бизнес, который, при правильном привлечении средств, может получить мощное развитие и принести своим создателям прибыль.

Идея стартапа – всегда совершенно новая, а не копирующая уже существующие идеи. Стартап всегда несет в себе рациональную направленность, и создается как способ решения актуальной проблемы.

База знаний

Меня зовут Александр Горный, я директор по стратегии и анализу компании Mail.Ru Group, занимаюсь поиском проектов для инвестиций и запуском новых продуктов внутри компании. В свободное от работы время я веду блог #стартапдня – это самый популярный блог о стартапах на русском языке.

Что такое бизнес-модель и монетизация и зачем нужно строить бизнес-модели?

Бизнес-модель – это ответы на вопросы «кто что делает» и «кто кому и за что платит». Монетизация – это ответ на вопрос «кто и за что платит стартапу». Например, социальная сеть дает площадку общения пользователям и продает баннеры рекламодателям – это ее бизнес-модель, а продажа баннеров – это её монетизация. Приложение доставки еды передает заказы от пользователей ресторанам и развозит еду, когда она готова, пользователь платит за еду приложению, тот платит ресторану – это бизнес-модель. Приложение платит ресторану меньше, чем получил от клиента, разница – комиссия – это монетизация.

Читать еще:  Заработок на скачивание игр на компьютер

Когда стартапу надо задумываться о монетизации и почему?

Задумываться о бизнес-модели надо сразу. Идея стартапа – это и есть в первую очередь идея бизнес-модели, проект без идеи монетизации – хобби, а не стартап.

Кто должен заниматься формированием бизнес-модели?

Надо понимать, что в любом случае ответственность за бизнес-модель всегда несет основатель. Ментор, инвестор или советник может помочь, но и формирование модели и финальное решение на основателе.

Как строить бизнес модель? С чего начать?

Вот 5 самых важных вопросов, которые надо себе задать, начиная строить бизнес-модель:
1. Какую пользу получает пользователь или клиент?
Например, более дешевый или более качественный товар.
2. Согласен ли он платить за эту пользу?
Да, на примере аналогичного товара или другой страны мы видим, что людям это интересно.
3. Кому он сейчас платит те деньги, которые отдаст вам?
Пользователи Uber раньше платили таксопаркам. Пользователи Airbnb раньше платили гостиницам.
4. Захочет ли он второй раз воспользоваться вашим сервисом?
Пользователи такси – да, это частотная услуга. Пользователи сервиса по перепродаже квартир – нет, она случается один-два раза в жизни.
5. Что помешает конкуренту скопировать ваш сервис?
Лучший ответ – сетевой эффект, когда качество сервиса улучшается от числа пользователей. Бесполезно создавать новую социальную сеть, аналогичную ВК, она никому не нужна, все друзья в старой.

Ответьте на эти вопросы – это и есть ваш план.

От чего зависит бизнес-модель?

Бизнес-моделей в мире тысячи и все они в чем-то уникальны. Вариантов классификации тоже много. Я бы предложил два основных критерия. Проще всего разделить бизнесы в зависимости от того, кто покупатель товара или услуги. B2B, или business to business, – это когда вы продаете компаниям. B2C, или business to customer – когда вы как компания продаете клиентам, обычным людям. C2C, или customer to customer, – когда обычный человек продает другому такому же обычному человеку. На сайте бесплатных объявлений Avito люди продают вещи другим людям – это C2C, в поисковике Google люди получают информацию от сервиса – это B2C, 1C автоматизирует предприятия – это B2B. Второй важный критерий любого бизнеса – посредник ли он, как сервис Airbnb, который позволяет обычным людям сдавать квартиры другим людям, или создает ценность сам, как обычная сеть отелей. Это основное, что надо принимать во внимание, формируя бизнес-модель.

Проверка гипотез по монетизации – почему это важно?

Стартап – это бизнес в условиях высокой неопределенности. Если основатель все заранее знает, значит, кто-то его продукт уже делал, значит это повторение типичного бизнеса, а не стартап. В еще одной новой автомойке нет никакого неопределенности. Поэтому при запуске по-настоящему нового продукта всегда неизвестно, как его воспримут потребители или партнеры. Важно это проверить как можно раньше. Чем больше вы вложили в разработку того, что никому не нужно, тем больше потеряли времени, сил и денег.

Когда и как быстро и недорого проверить свои гипотезы по монетизации?

Продавайте продукт с самого первого дня. Даже если он не до конца готов – все равно рекламируйте его как настоящий, продайте до самого конца, до получения денег и только тут уже можете признаться себе, что первая версия будет через полгода, а пока придется работать и ждать. Денег пока, конечно, не берите. Иначе выйдет такая ситуация: вы продавали, продавали слона, человек готов купить, принес деньги, и тут вы ему говорите – слона нет, ждите полгода. Вот эти деньги, которые он принес, брать пока не надо. Главное – не надо бояться и ждать, когда продукт будет совсем готов. Например, если ваша услуга – автоматизация чего-либо, попробуйте продать ручное исполнение этого «чего-либо» по той цене, по которой планируете потом автоматизировать. Клиенту в конечном итоге все равно, кто делает его работу – компьютер или человек. А вы так сразу протестируете, готовы ли потребители платить.

Основные ошибки, которые делают, формируя бизнес-модель

Главная ошибка – нарисовать бизнес-модель и уверенно делать продукт на основании своего чутья и веры в успех, при этом не проверяя ее на живых людях и клиентах. Через год-два-три наступает время проверки, проект проваливается и куча времени оказывается на свалке. Если вы проверяете гипотезы сразу, то серьезно ошибиться невозможно.

Самая универсальная модель – классифайд. Посредник выкладывает на едином сайте предложения поставщиков и привлекает клиентов. Пользователь получает огромный выбор в едином интерфейсе, поставщики – новых клиентов, посредник – комиссию с каждой продажи. Так работает Airbnb – сервис для съема квартир или Pandao и AliExpress – сайты для покупки товаров из Китая. Иногда посредник берет на себя контроль за исполнением заказа, вводит стандарты качества и требует от исполнителей единообразия – так работает сервисы заказа такси Uber или Ситимобил или Qlean в уборке квартир. Вместо выбора клиенты получают всегда хорошую и стандартую услугу. Эта модель обычна называется просто – Uber.

Что и где почитать об этом подробнее
http://startupoftheday.ru

И в завершение

Мир сейчас очень хороший и богатый. В стартапах XV века человек рисковал жизнью, не угадал – погиб или как минимум окончательно и бесповоротно разорился. В XXI веке стартап стал беспроигрышной лотереей. Основатель не рискует абсолютно ничем, не получилось – ничего страшного, это были веселые три года, работа в найме по-прежнему доступна, потерь нет никаких. Зато потенциальный успех несопоставим со всем, что можно сделать в обычном офисе. Пробуйте!

Вопросы для самопроверки:
— Какую пользу получает пользователь или клиент?
— Согласен ли он платить за эту пользу?
— Кому он сейчас платит те деньги, которые отдаст вам?
— Захочет ли он второй раз воспользоваться вашим сервисом?
— Что помешает конкуренту скопировать ваш сервис?

Как зарабатывают стартаперы: кто это и чем они занимаются?

О стартаперах ходит много легенд и слухов. Кто-то считает, что стартап – это способ быстро и легко сделать много денег, кто-то в это не верит. Мы постарались собрать объективную информацию по теме и рассказать вам, сколько на самом деле получают основатели стартапов и каким образом они зарабатывают на жизнь.

В этой статье мы расскажем, кто такие стартаперы и чем они занимаются. Из каких источников формируются их доходы. Объясним простыми словами, чем стартап отличается от обычного бизнеса. Читайте статью до конца – будет много полезной информации.

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи. Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Читать еще:  Как заработать реальные деньги на телефоне

Отличия стартапа от обычной компании

Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:

Использует готовые, проверенные временем бизнес-модели и технологии. Может их немного усовершенствовать для получения конкурентных преимуществ.

Создает новые технологии, продукты, услуги, заранее определить спрос на которые затруднительно.

Цель – максимальная прибыль.

Цель – стать монополистом в новой нише, на новом рынке, с новым продуктом.

Основная задача – быстро выйти на окупаемость.

Основная задача – проверить спрос на инновационный продукт и, если спрос имеется, начать быстро расти. Наличие прибыли при этом не важно.

Должен быстро выйти на окупаемость.

Может годами генерировать убытки, если инвесторы готовы давать деньги стартаперу.

Средний уровень риска. Треть компаний закрываются в первые 3 года существования.

Высокий уровень риска. 90% стартапов терпят неудачу и закрываются в течение трех лет.

Для развития бизнеса могут привлекаться кредиты банков.

Как правило, стартаперов финансируют венчурные инвесторы и фонды. На ранней стадии могут привлекаться средства родственников, друзей, бизнес-ангелов. В России стартаперы часто получают деньги от около государственных структур.

Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Задача в команде

Создание инновационного продукта или технологии. Пример производственника – Стив Возняк (спроектировал персональный компьютер Apple I).

Определяет, кого может заинтересовать новый продукт, кто его будет покупать и почему, обеспечивает вывод продукта на рынок и формирует спрос на него. Пример маркетолога – Стив Джобс.

Привлечение инвестиций и финансовое планирование. Задача финансиста – добиться того, чтобы деньги не кончились раньше времени, необходимого на становление стартапа.

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Как и на чем зарабатывают стартаперы?

Стартапер создает инновационный бизнес, чтобы заработать. Есть три способа заработка в этой сфере:

  1. Вывести бизнес на прибыль и получать дивиденды, как один из собственников.
  2. Продать долю в стартапе или весь бизнес инвестору, фонду. Частный случай – вывести компанию на IPO, после которого продать свои акции на фондовом рынке.

Работать в стартапе как наемный сотрудник и получать зарплату. Говоря простыми словами, стартапер может трудиться директором, разработчиком или кем-то еще и получать за эту работу деньги.

Как правило, на ранних стадиях развития проекта единственный источник дохода для стартапера – это зарплата в созданном им бизнесе. Речь может идти о разных суммах, о чем мы расскажем ниже.

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Как стать стартапером и придумать идею стартапа?

  1. Если вы решили создать стартап, чтобы заработать на нем, то в первую очередь вам нужно придумать идею. Но не просто идею, а реальный продукт, который захочет купить достаточно много людей. Посмотрите, чего не хватает людям, на что они жалуются в социальных сетях? Возможно, вы найдете потребности, которые пока не удовлетворяют другие бизнесы.
  2. Затем вам потребуется собрать команду для создания прототипа. Это может быть прототип интернет-сервиса или какого-то иного продукта. Прототип должен показывать, как работает ваш продукт, его полезные качества. Идеально, если вы сможете получить первые продажи. Для работы над прототипом можно нанять фрилансеров с бирж фриланса. Например, они могут быстро и недорого собрать интернет-сервис, сделать чертежи и иные работы.
  3. Чтобы развивать компанию, необходимо привлечь инвестора. Говоря простыми словами, получить финансирование, достаточное для быстрого роста компании и развития продукта. Для этого нужен прототип и бизнес-план, который убедит инвесторов вложить деньги. Такой бизнес-план помогут составить консультанты-фрилансеры. Они же помогут подготовить документы для получения инвестиций.

Для защиты инновационной идеи ее можно запатентовать. Иначе есть риск, что вашу идею украдут и реализуют без вас. Чтобы избежать такого риска, проконсультируйтесь с юристами, как правильно оформить документы на ваше ноу-хау.

Советы для начинающих стартаперов

  1. Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
  2. Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
  3. Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
  4. Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
  5. Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.

Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector