Франчайзинг в индустрии гостеприимства

Франшизы гостиничного бизнеса

Минимальный объем инвестиций

Ежемесячные выплаты согласно графику

Возможность выйти из проекта по истечению 1 года

• Дешевле
• Дороже
• Прибыльнее
• Новее

Откройте гостиницу для кошек и получайте от 80-100 тыс. руб. в месяц. Франчайзер предлагает несколько форматов от 20 до 40 номеров — в зависимости от востребованности услуг в вашем городе. Опыт в б Подробнее

Франшиза сети отелей Travelto — ваш шанс зарабатывать от 300 тыс. руб. чистой прибыли в месяц. Франшиза отлично подходит молодым и амбициозным предпринимателям, имеющим опыт в бизнесе. Как зара Подробнее

Откройте свой собственный отель и зарабатывайте до 118 000 руб. в месяц! Франчайзер минимизирует ваши риски и гарантирует возврат денег, если у вас не будет заселяемости от 70%. Предложение подходит Подробнее

Зарабатывайте от 122 500 руб. в месяц с франшизой «Погости.Ру»! Предложение актуально для бизнесменов с собственной гостиницей или тех, что готовы открыть её. Обязательно требуется опыт в гостинич Подробнее

«Сокрома» – это бренд, представляющий компанию в сфере доходной недвижимости, основная деятельность которой заключается в организации услуг по сдаче в посуточную аренду высококомфор Подробнее

Сеть апартаментов «Доходная квартира» работает с 2013 года. За это время под ключ были запущены 92 объектов, суммарная выручка от которых составила 148 220 000 рублей. Дизайнерские апарт Подробнее

Откройте собственный хостел по франшизе за 30 дней без платы роялти и паушального взноса! Сеть хостелов работает с 2012 года. Уже открыто более 40 заведений под эгидой бренда «Хостелы Рус». Команд Подробнее

Франшиза My Hostel — это экономия, проверенный алгоритм, с помощью которого Вы сможете избежать лишних затрат и добиться желаемого результата! Подробнее

Подпишитесь на подборку и получайте:
– актуальные объекты готового бизнеса
– данные аналитики рынка
– кейсы наших покупателей
– приглашения на закрытые вебинары

Это раздел франшиз гостиничного бизнеса. Здесь вы найдете франшизы отелей, мини-отелей и хостелов. В карточках с информацией о предложении: стоимость франчайзинга, финансовые показатели и история компании, условия сотрудничества.

Гостиничный бизнес по франшизе: преимущества

Отели и хостелы станут источником высокого дохода. Для этого необходимо понимать, как правильно управлять проектом. Франчайзинг позволяет быстро открыть свое дело и работать по проверенным схемам.

Во франчайзинговый пакет входит:

• План открытия объекта
• Право работать под узнаваемым брендом
• Помощь в оформлении документов
• Содействие при взаимодействии с госорганами
• Проверенные каналы привлечения посетителей
• Эффективные маркетинговые наработки

Купить франшизу гостиничного бизнеса в вашем городе

Используйте фильтры каталога, чтобы настроить нужные показатели:объем вложений, срок окупаемости и размер чистой прибыли.

Нужна помощь в выборе франчайзинга? Кураторы франшиз «Альтера Инвест» помогут подобрать подходящий вариант и проанализируют, насколько актуальным будет открытие франшизы в конкретном регионе.

⚡ Какая франшиза гостиничного бизнеса является самой доступной по цене?

На текущий момент самой доступной является «Доходная квартира» – франшиза сети апартаментов. Все предложения франшиз можно посмотреть в нашем каталоге

Самой прибыльной франшизой гостиничного бизнеса ценой до 2млн рублей на сегодняшний день стала Франшиза «Travelto» – сеть отелей. Больше предложений смотрите в нашем каталоге

Сколько франшиз гостиничного бизнеса всего в вашем каталоге?

Всего у нас 8 франшиз в категории гостиничного бизнеса Найдите их в нашем каталоге.

⌚ Какие франшизы гостиничного бизнеса окупаются быстрее чем за год?

Вот список франшиз в категории гостиничного бизнеса, окупаемость которых составляет менее года:

• «Доходная квартира» – франшиза сети апартаментов
• Франшиза «Сокрома» – сеть атмосферных отелей
• Франшиза «Сэр Кот» – гостиница для кошек

. Ищите их в нашем каталоге

Почему франшизу гостиничного бизнеса лучше покупать у нас?

Сейчас на рынке большое количество сомнительных франшиз в сфере , цифры доходят до 70%. Мы как компания с большим опытом и профессиональным составом фильтруем такие предложения еще на стадии поступления. В результате вы получаете только качественный продукт.

⭐ Какие франшизы гостиничного бизнеса вы рекомендуете к покупке?

Среди множества франшиз мы выделяем самые перспекивные, а именно:

• «My Hostel» – франшиза мини-гостиницы

Как заработать на гостиничном бизнесе по франшизе хостела?

Гостиничный бизнес продолжает набирать обороты. Люди в современном обществе стали более мобильными, да и работа у многих предполагает передвижение по стране и миру. Для таких людей вопрос о том, где остановиться, всегда актуален.

Как известно спрос рождает предложение, а потому открываются все новые гостиницы, хостелы и мини-отели. Форматы могут быть различные – от небольших домашних отелей, ориентированных на уют и домашнюю обстановку, до шикарных гостиниц. Открывать такое дело с нуля очень сложно. Поэтому многие предприниматели выбирают франчайзинг в гостиничном бизнесе.

Как работает хостел

Хостел – это формат мини-отеля, в котором могут остановиться все желающие на несколько дней. Это отели эконом-класса, в которых сдается отдельное место. Комнаты в таких отелях предоставляются реже. Гостям предоставляется чистая постель, полотенце, а также услуги интернета и общей гостевой комнаты с телевизором.

Для старта в таком роде бизнеса требуется опыт и значительные капиталовложения. Поэтому договор франчайзинга является выгодным предложением. В организации хостела важную роль играет место, на котором располагается заведение. Обычно это крупные транспортные развязки, находящиеся недалеко от железнодорожных узлов и аэропортов. Также выгодным считается расположение неподалеку от туристических маршрутов и достопримечательностей.

Помещение должно быть не менее 44 квадратных метров, располагаться не на цокольном этаже, а также не выше пятого. У предпринимателя должны быть все разрешения от соответствующих органов, включая пожарную инспекцию.

Франшиза хостела предполагает всевозможную помощь в организации бизнеса. В том числе содействие в привлечении клиентов. На организацию своего мини-отеля придется потратить большое количество средств. При этом нужно подобрать правильную концепцию ведения бизнеса. В любом случае открытие хостела предполагает наличие определенного стартового капитала.

Почему франшиза выгоднее

Во всем мире франчайзинг – это эффективная форма управления в гостиничном и туристическом бизнесе. Центральная компания помогает подобрать помещение, а также обучить персонал. Это уже готовая модель, которая может помочь не допустить ошибок, стандартных для начинающих. Вам не придется набивать все те же шишки. Большинство компаний франчайзеров помогут вам составить бизнес-план.

Если вас интересует франшиза гостиничного бизнеса, вам стоит посетить международные торговые площадки, где выставляются самые популярные продукты, а также изучить различные интернет-ресурсы с популярными предложениями на любой вкус.

Популярные варианты франшиз хостела

Если вы решили купить франшизу мини-отеля, следует внимательно подойти к выбору франшизы хостелов. Обязательно изучите предложения нескольких компаний, а также количество открытых точек по франшизе. Если найдете, обязательно почитайте отзывы. Обратите внимание на то, сколько хостелов открылось и сколько при этом закрылось у данного франчайзера. Также внимательно почитайте все условия, возможно, вас они не устроят или вы не сможете им соответствовать.

На данный момент есть несколько вариантов, как приобрести хостел по франшизе:

1. «9 ночей». Компания открыта в 2012 году. На данный момент имеет несколько точек, открытых по франшизе, которую охотно покупают. Для работы понадобится несколько квартир, которые снимаются в наем на длительный срок или имеются у вас в собственности. Все квартиры оборудуются в соответствии со стандартами гостиничного бизнеса в России.

Паушальный взнос – 250 000 рублей.

Роялти – 1 800 рублей с одной квартиры в месяц.

Инвестиции – 300-700 тысяч рублей.

Суть этого проекта сводится к предоставлению желающим домашнего комфорта по цене ниже, чем в дорогих гостиницах. При этом соблюдается конфиденциальность клиента и существует возможность проживать с детьми и домашними животными. Центральная компания помогает с обучением, предоставляет пошаговую инструкцию для открытия.

1. Home Hotel. Уникальное сочетание домашнего комфорта и элитной атмосферы обеспечивает высокий поток клиентов в сеть данных отелей. Большинство гостей становятся постоянными клиентами. Это успех, за который можно уплатить деньги.

Паушальный взнос – 199 000 рублей.

Инвестиции – от 300 000 рублей.

Франчайзеру предоставят все маркетинговые и рекламные документы. На вас будет работать общий колл-центр. Центральный офис оказывает помощь в обеспечении своих партнеров клиентами.

1. Bear Hostels. Среди хостелов нашей страны данная сеть считается лидером. Услугами компании пользуются клиенты со всего мира. Компания основана в 2008 году. Располагаются хостелы обычно в центре города, желательно возле бутиков. Оплата в этих отелях производится по безналу.

Паушальный взнос – 350 000 рублей.

Инвестиции – 1 300 000 рублей.

Роялти – 1 000 рублей с одного койко-места.

Компания производит обучение персонала, осуществляет оперативное сотрудничество. А также предоставляется команда для открытия. В итоге человек имеет качественный, раскрученный бизнес, который уже зарекомендовал себя.

1. Подушкин. Хорошая идея купить франшизу хостела с почасовой оплатой. Подушкин – очень популярная сеть гостиниц такого типа.

Паушальный взнос – 350 000 рублей.

Инвестиции – от 8 млн. рублей.

Во франчайзинговый пакет входит полное обучение персонала, размещение вашей гостиницы на сайте центральной компании. Это обеспечит вам постоянный поток клиентов.

1. Хостел Лайк. Это одно из направлений работы успешной компании Лайк. Она занимается не только гостиничным бизнесом, но и работает в сфере общепита и туристического бизнеса. Это очень надежная франшиза, правда, происходит строгий отбор конкурентов. В результате фирма предоставляет скидку на рекламу и на приобретение оборудования. Также обеспечивается полноценное обучение всех сотрудников.

Паушальный взнос – от 250 тысяч рублей.

Роялти – по 150 рублей с каждой койки.

Инвестиции – от 150 тысяч рублей.

Сеть хостелов этого бренда располагается не только в нашей стране, но и за рубежом.

1. Хостел Рус. Активно развивающаяся компания – только за последний год по ее франшизе открылось более двух десятков хостелов в РФ. Своим партнерам компания обещает, при соблюдении всех норм, почти 80 %-ную загруженность номеров ежемесячно.

Паушальный взнос – 300 тысяч рублей.

Инвестиции – от 600 тысяч рублей.

Франшиза гостиницы под брендом Хостел Рус требует больших вложений, и у нее немного больше сроки окупаемости. Но это надежный и гарантированный партнер в СПБ.

1. MINI. Небольшой хостел по франшизе, с открытием точки на 30 номеров. Уровень – три звезды. Франшиза представляет собой бизнес «под ключ». Центральная компания занимается полным сопровождением бизнеса, а также обучением руководства и персонала. Клиенты довольны, посетители возвращаются по несколько раз.

Паушальный взнос – 750 000 рублей.

Роялти – 7 % с оборота.

Инвестиции – от 4 млн. рублей.

Оказывается поддержка и помощь в выборе и обустройстве будущего хостела. Также в головном офисе помогают найти постоянных клиентов.

1. Гостиница для домашних животных. Домашние питомцы не всегда могут отправиться в путь со своими хозяевами, поэтому такой вид гостиничного бизнеса также набирает популярность. Эта компания работает уже более 10 лет, при этом гостиницы открываются не только в Москве, но и в других городах России, в том числе Санкт-Петербурге.

Инвестиции – от 2 млн. рублей.

Вместе с договором франчайзинга вы получаете возможность пользоваться партнерскими программами, а также страницей в Instagramm.

Вывод

Это лишь несколько вариантов франшизы мини-отеля. Большой каталог франшиз на нашем сайте. Большинство из них не слишком доступны для начинающего предпринимателя. Но если у вас есть в собственности несколько квартир или других объектов жилой недвижимости, значит, у вас есть шанс нормально развиться с помощью известного бренда и отработанной системы ведения бизнеса. Интересной может быть франшиза дома престарелых.

Главное – внимательно подойти к выбору партнера и выполнить все требования закона по организации бизнеса. Все хостелы и мини-отели должны быть правильно зарегистрированы и иметь соответствующие разрешения на работу.

Франчайзинг в гостиничном бизнесе — зачем нужен бренд?

Или вся правда о франчайзинге в гостиничном бизнесе в России

Это весной компания EMTG, организатор выставки франшиз BUYBRAND Expo, совместно с Российской ассоциацией франчайзинга (РАФ) и при поддержке ГБУ «Малый бизнес Москвы» провела в столице Межрегиональный Форум «Российский франчайзинг: антикризисная перезагрузка». В программе Форума в качестве спикеров приняли участие 40 владельцев и управленцев крупнейших франчайзинговых российских и международных сетей. Среди тем, которые были подняты в ходе Форума, была и весьма актуальная для российского рынка тема франчайзинга в сфере гостиничного бизнеса.

• · Почему в России только 10% отелей находятся под международными брендами?
• · Какие объекты в ближайшее время будут наиболее востребованы на рынке?
• · Что конкретно дает бренд владельцу отеля?
• · Каковы перспективы гостиничного франчайзинга в России?

На эти и другие вопросы ответили эксперты, приглашенные на Форум:

• · А. Шаталов, директор отдела развития Hilton Worldwide;
• · С. Егоров, директор по развитию бизнеса Wyndham Hotel Group в России и СНГ
• · Александр Калтыков, управляющий партнер ГК «Основа»
• · Марсель Измайлов, управляющий партнер IFK Hotel Management

Александр Калтыков: Если мы посмотрим на рынок, то увидим, что те проекты, которые открываются сегодня, были начаты пару лет назад, когда ситуация была совершенно другой. Основная причина довольно сдержанных темпов роста этого рынка, как мне кажется, кроется в резкой смене экономической и политической ситуации в стране. То есть, изначально, когда мы начинали строить отели, мы строили их с надеждой на лучшее будущее. Хотя все понимают, что всё развивается по спирали, но мы все-таки надеялись, что спираль будет с бОльшим радиусом, и в конечном итоге, те отели, которые мы построим, будут востребованы, и деловая активность будет расти, в том числе и культурный туризм. Но произошло то, что произошло, и сейчас сетевых компаний, которые занимаются девелопментом, можно уместить на пальцах двух рук. Большинство отелей, которые сейчас вводятся в эксплуатацию, построено локальными девелоперами. У них и цели, и задачи были совершенно другие, и они строили отели в основном премиум-класса. Многим экспертам удавалось их отговорить, чтобы они не уходили совсем уж в заоблачные дали, но уговорили не всех. И отели, которые были понастроены, и сейчас будут вводиться, как правило, очень высокого сегмента, что конкуренция, наверное, подправит. На сегодняшний момент, как мне кажется, понятно, что начинать надо было с хороших двухзвездочных отелей, вот их в России действительно не хватает. На этом можно было бы повернуть рынок куда-то в серьезное русло, чтобы был рост. Думаю, пройдет какое-то время, и коллеги поменяют свои стратегии, но пока сегмент бюджетных отелей не так популярен, все хотят построить «гостиницу с золотыми петушками».

Марсель Измайлов: Почему у нас только, дай Бог, 10% отелей под международными брендами? Кроме всего прочего, здесь много и объективных, исторических факторов. Советское наследие не соответствует никаким стандартам, даже минимальным, и если рынок в других странах может развиваться путем ребрендинга уже действующих независимых отелей, то в России этим путем гостиничный франчайзинг почти не развивается –переформатировать существующий российский отель под международный бренд достаточно сложно. Начнем с того, что минимальная площадь номера в советских гостиницах 14 кв.м, и переделать их под какой-то бренд это значит, совмещать комнаты по 28 кв.м, но, бывает, что «четверка» в этом месте никому не нужна, а 2-3 звезды с такой площадью номеров неэффективны. Это не очень приятный факт, потому что франчайзинговых проектов, строящихся с нуля, во всем мире не так уж много, за исключением, может быть, Китая. Что касается перспектив российского франчайзинга, то, наверное, из всех сетей, более или менее активно пытается развиваться сеть «Азимут», про активность остальных я не слышал, одни только декларации.

Александр Калтыков: Мы как раз сегодня встречались с компанией «Маринс Групп», коллеги очень активно занимаются тем, что в текущей ситуации скупают действующие активы и развивают именно свою сеть. Они говорят, что уже имеют порядка 5 тысяч номеров. Может быть, конечно, у них еще не тот уровень, но в недалеком будущем «Маринс Групп» могут потеснить «Азимут» на этом рынке. По их словам, они представляют такой прототип русского отеля: на входе бочка с квасом, с морсом, и довольно низкая цена за номер, то есть это бюджетный сегмент. Поэтому устойчивость у них, на мой взгляд, будет. С другой стороны, точной финансовой составляющей мы для себя не поняли, но договорились продолжить общение, интересно, что они из себя представляют. Так что и на российском рынке какие-то идеи возникают, проекты идут.

Александр Калтыков: Относительно франчайзинга, я, как человек, который с этим работает, создает, покупает, эксплуатирует, получает прибыль и отчитывается перед инвесторами и перед банками, хочу сказать, что покупка технологий стоит денег. И независимо о того, какова ваша выручка, вы обязаны оплачивать положенные платежи, отдавать оператору за использование бренда, за систему лояльности, глобальное бронирование. Это все стоит немалых денег, и не всегда хочется их отдавать. Но, в общем и целом, покупая технологию, вы становитесь успешным. Как ни крути, вы все равно приходите к тому, что популярность отеля растет. К вам приходят люди, они оставляют деньги, они довольны. И в этом немалая заслуга бренда и всего, что к нему прилагается. Бренд – это как ветер, который невозможно поймать. Нельзя сесть на бренд и уехать на нем за покупками, его невозможно съесть, поделиться с другом и так далее. Вы можете ветер ощутить, но не пощупать.

Сергей Егоров: я считаю, что гостиничный франчайзинг – это вообще тема дня. Группа Wyndham Hotel Group является лидером и крупнейшим оператором в мире по гостиничному франчайзингу. Wyndham Hotel Group объединяет более 15 всемирно известные и заслуживающие доверие гостиничные бренды: Dolce® Hotels and Resorts, Wyndham® Hotels and Resorts, Ramada®, Days Inn®, Super 8® и т.д. Wyndham Hotel Group это более 667362 номеров и более 7673 отелей в 71 стране на 6 континентах, и опыт в этом смысле у нас огромный. Франчайзинг для нас – это дублируемая система управления, система бизнеса. Под дублируемой системой мы понимаем определенный бренд с отлаженными бизнес-процессами, которые мультиплицируются на различные объекты, и подтверждением успеха этой бизнес-модели являются более высокие экономические показатели относительно небрендовых гостиниц.

Бренд лежит в основе франчайзинга в нашей сфере. Бренд приносит добавочную стоимость вашему объекту и повышает рыночную стоимость отеля. Бренд дает узнаваемость отеля и обеспечивает более высокую загрузку по сравнению с конкурентами. Бренд — это стандарт обслуживания и гарантия качества для клиента. Бренд соединяет вас с вашим потенциальным клиентом.

Вот пара фактов в пользу того, чтобы открыть отель под брендом: во-первых, бренд, как правило, приносит 20-25% дополнительно к доходности бизнеса. Во-вторых, 85% бизнес-туристов и командировочных, а также 76% отдыхающих останавливаются в брендовых гостиницах.

Большую роль в обеспечение высокой загрузки отеля играет программа лояльности со стороны бренда. Например, наша программа лояльности предлагает своим участникам гарантированные выгоды после одной ночи проживания в любом из отелей под брендами Wyndham Hotel Group по всему миру. В настоящее время программа имеет более 43 миллионов участников по всему миру. Эта программа обеспечивает успешный маркетинг и продажи Вашего гостиничного комплекса по всему миру. Без бренда этого невозможно добиться.

О международном бизнесе и политике

Алексей Шаталов: Скажу пару слов по поводу напряженной ситуации в связи с политикой. В 2007 году в компании Hilton было принято решение, что Россия – это стратегический рынок. С 2008 у нас здесь присутствует офис в составе Департамента развития. Сегодня у нас уже есть и региональный менеджер по маркетингу, и региональный директор по продажам, и региональный менеджер по закупкам, и региональный менеджер по инженерии, технический департамент уже давно существует, как и международный офис по продажам. То есть команда растет, мы здесь присутствуем. На конец 2013 года у нас было 3 гостиницы, сегодня уже 14 работающих отелей. Больших проблем с головной компанией в США нет, несмотря на все политические трения. Политика – политикой, а бизнес — бизнесом.

Сергей Егоров: Нужно понимать, что в том пространстве, где находится Америка, смотрят BBC, CNN. И большинство американцев верят тому, что им показывают. Это, конечно, привносит некий налет в наши взаимоотношения, но Россия всегда была и остается приоритетным направлением для международных гостиничных сетей. Есть определенное «но», которое возникло в конце прошлого года, после того, как Обама подписал документ о наложении санкций на Крым. Нам пришло официальное письмо за подписью президента Барака Обамы о прекращении ведения бизнеса в Крыму, и мы все переговоры, которые у нас были, приостановили. Но в целом в России никто не собирается закрывать бизнес. Я сам удивляюсь, как в сложившейся политической и экономической ситуации нам удается подписывать договора, открывать новые гостиницы. Это ещё раз подчеркивает, что гостиничный бизнес вне политики, а гостиничный франчайзинг является сегодня рыночным трендом. В целом, не так все плохо, есть поддержка бренда, есть понимание. Никто палки в колеса не ставит. Никто из операторов не собирается уходить российского рынка – наоборот, стремятся к развитию. Так что работаем.

Франчайзинг в гостиничном бизнесе

Сейчас перед многими гостиницами и отелями стоит выбор – примкнуть к какой-либо ведущей сети или остаться независимыми?

Франчайзинг дает возможность франчайзи создать в своем отеле успешный гостиничный бренд от одной из ведущих мировых гостиничных сетей, но и здесь существуют свои «подводные камни», о которых франчайзи необходимо знать. В такой ситуации можно, как выиграть, так и проиграть. Ведь отельный бизнес — одно из самых сложных направлений во франчайзинге.

Например, отель «Вега» (о котором мы уже писали), который входил в гостиничный комплекс «Измайлово», вошел в американскую гостиничную сеть Best Western и теперь называется Best Western Vega Hotel & Convention Center, сделал реновацию и быстро стал отелем категории 4*, достигнув среднегодовой загрузки 82%. Но это отель, находящийся в Москве, и его управляющий, Валерий Максимов, учился в гостиничной школе в США, и команду подобрал соответствующую.

А в регионах ситуация иная, не каждый отель может войти в международную гостиничную сеть по договору франчайзинга. Требуются правильное месторасположение отеля, соответствующий номерной фонд, опыт работы управляющего и его команды.

Преимущества работы отеля по франчайзингу: четкая и грамотная концепция гостиницы, которая, как правило, уже отработана на других отелях, изучены все плюсы и минусы; продуманная бизнес-стратегия; помощь в развитии бизнеса; программы маркетинга, бонусные и рекламные; разработанные данной гостиничной сетью стандарты сервиса; глобальные каналы системы продаж и дистрибуции, которые могут гарантировать приток определенного процента гостей в отель; стандарты операционного управления отелем; стандарты безопасности; процедуры работы каждого подразделения отеля; скидки от международных поставщиков качественного гостиничного оборудования.

Работать под международным брендом не проще, наоборот, в чем-то сложнее, но перспективнее и интереснее. Для того чтобы независимый отель был успешным, требуется, как говорят отельеры «отель ручной работы», то есть его индивидуальность должна быть ярко выражена, видна гостям отеля. Франчайзинговому отелю проще обеспечить высокое качество гостиничных услуг, высокие стандарты сервиса, готовить персонал, продвигать отель на местном гостиничном рынке.

Для того чтобы отель начал успешно работать после открытия и нашел своих клиентов, нужно быть активным членом франчайзинговой сети – присутствовать на общем сайте сети, понимать специфику выбранного конкретного гостиничного бренда.

Согласно отельной мировой статистике: 70% франчайзи, которые не следуют стратегии выбранного гостиничного бренда, имеют отрицательные финансовые показатели в работе гостиницы.

Поэтому перед началом переговоров о приобретении франшизы, необходимо узнать: концепцию гостиницы; историю гостиничного оператора; рентабельность и финансовый статус франчайзера; отзывы других франчайзи из гостиничной сети; информацию в СМИ и интернете о данной гостиничной сети, сделать сравнительный анализ цен между несколькими гостиничными сетями.

Если предварительная информация вас устраивает и ваш отель подходит под требования франшизы, то начинайте переговоры и проясните для себя: условия сотрудничества франчайзер-франчайзи; каковы условия входа и выхода из гостиничной сети, так как для отеля смена бренда порой означает конец деятельности; сроки возврата инвестиций, так как гостиничный бизнес – долгоиграющий бизнес, в котором инвестиции возвращаются длительное время; какими критериями руководствуется франчайзер, давая возможность тому или иному отелю вступить в его гостиничную сеть; стоимость услуг, которые франчайзер предоставляет франчайзи во время совместного сотрудничества.

И лишь собрав всю необходимую информацию, можно принимать окончательное решение о покупке.