Prostor46.ru

Просто про деньги
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Франшиза инвестиции что это

Франшиза как объект инвестирования

Директор департамента франчайзинга «Альтера Инвест», управляющий партнер и основатель академии бизнеса «Альтера Инвест»

  • 30.06.2017
  • 198

На сегодняшний день существует огромное количество вариантов вложения денег – от обычных банковских вкладов до покупки ценных бумаг, акций, паев и прочих инструментов. Франчайзинг, как и готовый бизнес, как и бизнес с нуля, на фоне прочих вариантов выглядит вложением достаточно рискованным. Зато значительно более доходным по сравнению с прочими вышеперечисленными инструментами.

Мы поговорим о преимуществах и недостатках инвестирования в покупку франшизы успешной компании по сравнению с другими способами инвестирования, такими как готовый бизнес или открытие собственного бизнеса с нуля. Выбирая между покупкой франшизы и готового бизнеса, предприниматель прежде всего должен ответить себе на главный вопрос: какие именно цели он преследует, вкладывая свои деньги? Приобретая готовый бизнес, вы инвестируете в первую очередь в материальные и нематериальные активы, которые уже работают.

Для того чтобы грамотно управлять этими активами, вам в большей степени понадобятся предпринимательский опыт, связи и знания в таких сферах, как маркетинг, реклама, бухгалтерия, налогообложение, работа с персоналом и многое другое. После покупки готового бизнеса предприниматель остается со своим бизнесом один на один. Именно поэтому еще до совершения сделки купли-продажи он должен понимать бизнес, в который вступает, свои предпринимательские цели в данном виде деятельности и пути достижения финансовых и стратегических планов.

В случае с покупкой франшизы (при правильном подходе выбора будущего франчайзера) предприниматель получает на руки финансовую бизнес-модель. Притом эта модель уже доказала свою эффективность на практике. Более того, будущий франчайзи может рассчитывать на полную и всестороннюю профессиональную поддержку головной компании по вопросам становления, продвижения и регулирования ведения бизнес-процессов своего нового дела. Франчайзер, если он по-настоящему заинтересован в том, чтобы франчайзи развивался (а правильный франчайзер в этом заинтересован), будет активно участвовать в выборе помещения, отборе персонала, обучении самого франчайзи и его ключевых сотрудников.

Головная компания, как правило, разделяет со своим партнером ответственность за качество предоставляемых им услуг и товаров. Франчайзер уже добился успеха и прошел свой путь в бизнесе. Поэтому у него накоплен серьезный опыт, есть обоснованные бизнес-решения и понимание бизнес-процессов. Если будущий франчайзи будет им следовать, то с большой долей вероятности придет к успеху, причем достаточно быстро. Однако у франшизы по сравнению с готовым бизнесом есть и свои минусы. Например, ограниченные возможности принимать самостоятельные и креативные решения в области развития своего франчайзингового предприятия. Деятельность франчайзи, которая относится к уровню качества услуг, маркетинговой активности, ценообразования, как правило, подлежит контролю и регулированию со стороны головной компании. Также надо отметить, что стоимость франшизы (особенно франшиз крупных и устоявшихся на рынке компаний, имеющих под собой серьезный сетевой аппарат) достаточно высока. Даже относительно цены готового бизнеса. Поэтому, выбирая между тем и другим инструментом, нужно отдавать себе отчет в уровне своей квалификации, в размере инвестиционных средств и временных ресурсов, которыми вы располагаете до момента выхода на точку окупаемости. Одновременно с этим нужно понимать степень своей активности и предпринимательской самостоятельности, которую вы хотели бы иметь в новом деле.

Чем отличается франчайзинг от открытия и ведения собственного бизнеса? Прежде всего размером инвестиций. При открытии собственного бизнеса с нуля вам, скорее всего, потребуется меньше денежных средств, чем на покупку франшизы в аналогичной сфере. При покупке франшизы вам придется, как минимум, заплатить паушальный взнос. Плюс вы выбираете заведомо правильное помещение, соответствующее требованиям франчайзера. А это, как правило, актуальный метраж, необходимая проходимость и прочие факторы, влияющие на стоимость аренды недвижимости. Вы делаете ремонт, который соответствует стандартам качества франчайзинговой компании. При открытии нового бизнеса вы как самостоятельный предприниматель имеете возможность экономить на помещении, на ремонте, на персонале и прочих кажущихся вам целесообразными элементах.

Второе важное отличие франчайзинга заключается в том, что каждый шаг франчайзи прописан и строго привязан к стандартам головной компании. В этом есть как свои преимущества, так и недостатки. Преимуществом является тот факт, что действия, которые вы предпринимаете согласно «дорожной карте» франчайзера, скорее всего, приведут вас к успеху. Они основаны на богатом опыте, просчитаны финансистами, экономистами и маркетологами головной компании.

Третьим важным отличием является наличие работающей финансовой модели, а также просчитанного и проверенного на опыте бизнес-плана, который вам предоставляет франчайзинговая компания. Это безусловное преимущество дает вам четкое понимание необходимых сумм инвестирования, сроков окупаемости, статей расходов, на которые вам необходимо рассчитывать. А это значит, что результаты вашей деятельности будут более или менее предсказуемы. Тогда как при открытии собственного бизнеса вы идете опасной дорогой, полной непроверенных опытным путем решений. И неизвестно, к какому результату это приведет.

К преимуществам франшизы также относится возможность работать под известным брендом с хорошей репутацией и лояльность клиентов. В собственном бизнесе тоже возможно построить свою историю успеха. Однако важно понимать, что для этого потребуются время и большие ресурсы. Также нужно учитывать тот факт, что цена неверной или непросчитанной имиджевой политики может очень сильно сказаться на репутации молодой компании.

Если вы выбираете франшизу, то вступаете в бизнес-семью и находитесь под постоянным присмотром и контролем головной компании. Вы получаете серьезную поддержку, бизнес-консалтинг от компании-франчайзера. Если же вы выбираете путь открытия бизнеса с нуля, то остаетесь с принятием своих управленческих решений один на один. За все стратегические решения и их последствия вы отвечаете сами.

Резюмируя, мы хотим еще раз обратить внимание на то, что каждый инвестор, который стоит перед выбором между покупкой франшизы, готового бизнеса или созданием компании с нуля, должен понимать, какими ресурсами времени и объемом капиталовложений он обладает и какие цели при инвестировании он преследует. Хочет ли он полностью нести ответственность за свой бизнес, контролировать его развитие, строить империю, просчитывать стратегию развития, развивать собственный успешный бренд? Или же, наоборот, он хотел бы уделять минимум времени своему бизнесу, пройти проторенной дорогой с предсказуемым результатом и понятными действиями?

Утверждения, предложенные ниже, помогут начинающему инвестору определиться с выбором более подходящего ему направления и еще раз увидеть те приоритеты, которые на данный момент играют для него главную роль. Итак, если вы:

  • имеете достаточно времени для развития;
  • готовы полностью погрузиться в бизнес-процесс;
  • обладаете высокими инвестиционными ресурсами;
  • четко представляете себе успешную бизнес-модель, в рамках которой вам нужно действовать;
  • имеете проверенных бизнес-наставников;
  • горите желанием попробовать себя в деле;
  • очень увлечены каким-то бизнес-проектом или бизнес-идеей;

то больше всего вам подходит вариант открытия бизнеса с нуля, с прохождением всех этапов становления, построением успешного бренда и возможностью развивать тот проект или идею, которую вы хотели бы претворить в жизнь.

  • имеете предпринимательский опыт;
  • четко понимаете, какие активы вам необходимы и как выгодно их использовать для получения прибыли;
  • осознаете сегмент рынка, с которым вы хотели бы вести свою деятельность;
  • понимаете бизнес-процессы, с которыми вам придется столкнуться;
  • не обладаете большими временными ресурсами или не имеете стремления к старту, развитию и выходу к высоким оборотам;
  • ваш бизнес предполагает долгосрочные процедуры лицензирования, сертификации и прочее;
Читать еще:  Франшиза или франчайзинг

то в этом случае предпочтительным направлением инвестирования будет покупка готового бизнеса, так как именно он решит часть проблем на старте и значительно сэкономит ваше время в дальнейшем.

  • хотите работать «под крылом» успешного бренда, со сформированной лояльной аудиторией;
  • хотите действовать согласно описанным и проверенным бизнес-процессам;
  • желаете работать на основании уже построенной маркетинговой политики и идти к успеху «проторенной дорожкой»;

то, скорее всего, ваш формат – покупка франшизы как наиболее безопасный и понятный путь к желаемому финансовому результату в бизнесе.

5 шагов покупки франшизы

Пошаговый план для покупателя франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может лишь четко следовать инструкциям и стандартам франчайзера. В противном случае невозможно добиться единства сети и стабильного качества товара или услуги.

Не всем предпринимателям подходит покупка франшизы. Существует категория людей, для которых работа по франчайзингу противопоказана из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям владельца бренда, что, как правило, противоречит самой сущности франчайзинга. Франчайзи должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Данная статья большая по объему, но в ней собран многолетний опыт десятков тысяч покупателей франшиз, их вопросы и сомнения.

Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы по франшизе, приступаем к выбору франшизы!

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности. У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки.

Бизнес в сфере услуг можно открыть с наименьшими вложениями, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала. Поэтому крайне важно при покупке франшизы обращать внимание на программы обучения и на возможности стажировки Ваших сотрудников.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду или уникальному товару бизнес более предсказуемый, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки, конкурентоспособных цены, качества товара и конкуренции в городе, часто остро стоит проблема с остатками товара. При выборе сферы розничной торговли обязательно спрашивайте у продавца франшизы о сезонности бизнеса и открывайтесь перед высоким сезоном, это сэкономит Вам существенный объем текущих финансовых средств. Никому не придет в голову открывать магазин елочных игрушек в феврале и 9 месяцев ждать сезонного спроса. Такая же история характерна и для других сегментов розницы.

Предприятия общественного питания востребованы всегда – чувство голода мы испытываем каждый день. Однако, в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции. Поэтому для франшиз общепита характерен большой паушальный взнос, но поддержку франчайзер должен осуществлять весомую — должны быть декларированы все категории консультаций и обучения.

Можете комплексно изучить существующие в России рейтинги франшиз, и на основе их анализа выбрать наиболее популярные и актуальные сферы бизнеса. Уже несколько лет подряд самым динамичным сегментом является сфера услуг (медицинский, образовательный бизнес, «услуги у дома» и службы доставки заказов). Мы не рекомендуем ориентироваться на рейтинги франшиз при выборе конкретных брендом — выводы частных рейтингов достаточно субъективны и аффилированы, но посмотреть на рейтинг с точки зрения изучения динамики и актуальности рынка всегда полезно!

Дальше открываем актуальный КАТАЛОГ ФРАНШИЗ, выбираем подходящую сферу бизнеса и франшизу. Оставить заявку можно прямо в нашем каталоге на все франшизы, которые показались Вам интересными. По Вашей заявке Вам будут предоставлены все подробности по интересующей франшизе «из первых уст», а также прямые контакты менеджеров и владельцев франшиз.

Шаг №2. Оценка собственных финансовых возможностей

Будущий франчайзи должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия бизнеса по франшизе. Возможно также привлечение кредита для покупки франшизы. Программы кредитования малого бизнеса сейчас имеет любой коммерческий банк: разница в требованиях к заемщику, вариант залога и в предлагаемой процентной ставке.

Имейте ввиду, что к той сумме вложений в бизнес, которая фигурирует в предложении франчайзера, у Вас должна быть дополнительно финансовая «подушка безопасности» не менее 30%. Помните, что в заявленные инвестиции по франшизе, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др — это остается за рамками публикуемых цифр. Кроме того, многие франчайзеры не включают паушальный взнос в конечный объем инвестиций. Если Вы сравниваете несколько франшиз между собой по финансовым параметрам, не делайте этого «на первый взгляд» — запросите у всех интересных Вам проектов расшифровку инвестиций и структуру затрат. Возможно, один франчайзер включил в инвестиции все позиции, вплоть до оплаты аренды помещения в первые месяцы, а второй франчайзер не учел даже необходимых платежей при формировании стоимости франшизы, чтобы сделать свое предложение максимально привлекательным на первый взгляд.

Нужно также учесть, что у франшизного бизнеса, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Ваш бизнес не начнет приносить Вам прибыль с первого дня работы — нужно иметь терпение и финансовые запасы.

Грамотно рассчитывайте свои силы и не приобретайте франшизу на последние деньги!

Шаг №3. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Для принятия правильного решения нужно получить полную информацию о каждой франшизе, которая показалась Вам интересна. В связи с этим, при выборе франшизы важно обратить внимание на следующую информацию, которую должен предоставить франчайзер:

  • История развития бренда — сколько лет существует бизнес и как давно запущена франшиза. Предпочтение стоит отдавать тем франшизам, чьи предложения на рынке не первый год.
  • Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети: сколько открыто предприятий, а сколько закрыто и по какой причине. Закрытые точки есть практически у всех сетей — сам по себе это не критичный показатель. Нужно оценивать процент закрытых предприятий и насколько франчайзер смог учесть эти неудачи для совершенствования своей франчайзинговой системы.
  • Данные об интеллектуальной собственности продавца франшизы (товарный знак, ноу-хау, секреты производства), их срок и территория действия. Как и по какому договору франчайзер собирается их Вам передавать. Если у франчайзера товарный знак не зарегистрирован, то и передавать Вам право открытия под этим брендом он не может. Это чревато разбирательствами в правоохранительных органах, а в случае нарушение чьей-то интеллектуальной собственности ( если вы будете использовать товарный знак, принадлежащий третьему лицу) — то и уголовным преследованием Вас как нарушителя.
  • Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, роялти, рекламные отчисления) — все выплаты.
  • Инвестиции в бизнес: сколько необходимо вложить сразу и сколько нужно иметь в резерве для становления и развития бизнеса.
  • Требования к месторасположению предприятия и к Вам как к партнеру. Полное отсутствие требований Вас должно насторожить. Тот, кому удалось построить надежную сеть и стабильный бизнес, по определению не может передавать права на свой бренд всем желающим, ведь он дорожит репутацией и доверием клиентов.
  • Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования бизнеса (какие консультации предоставляется, какое обучение осуществляется, какие услуги входят во франшизу (дизайн-проект, технологический проект, составление сметы и т д). Уточняйте, в какой форме и в каком объеме проводятся консультации и обучение. Если ли возможность обучения дополнительных единиц персонала.
  • Условия поставки продукции, оборудования или ингредиентов (если ли централизованный обязательный поставщик или Вы можете выбирать самостоятельно в своем регионе).
  • Каким образом осуществляется контроль Вашего предприятия. Какие предусмотрены санкции за нарушения стандартов сети. Какие условия расторжения договора. Об этих вопросах говорить на старте сотрудничества не принято, но они являются крайне важными и лучше обсудить их заранее.
Читать еще:  Российская ассоциация франчайзинга официальный

Шаг №4. Подключаем юриста и специалиста

Выбор одной франшизы из нескольких десятков похожих предложений – дело, нелегкое. Поэтому следующий шаг – знакомство с документами франчайзера. Старайтесь как можно больше общаться с несколькими франчайзерами или задавать свои вопросы специалистам по франчайзингу. В ходе такого общения Вы лучше поймете механизмы франчайзера, принятые нормы поведения франчайзеров и объем оказываемых по договору услуг, характерный для той или иной сферы франчайзинга. Никогда не принимайте решение о сотрудничестве с франчайзером только на основе презентации и одностраничного сайта в интернете, собирайте как можно больше информации и не ленитесь приезжать на очные встречи с будущим партнером. Только так можно избежать очевидных ошибок на старте.

Для анализа договора Вы можете привлечь юриста, который подскажет риски будущего сотрудничества. Желательно, чтобы юрист имел практику работы с франчайзингом, т к сфера достаточно специфичная. Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению Вашего персонала, по поддержке Вашего бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Также рекомендуем обратить внимание на следующие юридические вопросы — зарегистрирован ли товарный знак, т.е. есть ли у франчайзера необходимые права на товарный знак, и может ли он их передать франчайзи. На какую территорию и на какой срок зарегистрирован товарный знак?

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно будет найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, с удобными подъездными путями и необходимым трафиком.

Помните, что в первую очередь франчайзер может и должен помочь Вам в оценке помещения, именно он знает, какое расположение необходимо для успешного развития Вашего бизнеса, а какое может привести к краху на самых ранних этапах.

Большинство франчайзеров нацелено на долгосрочное существование своей сети и заинтересованы в успехе своих франчайзи. Ведь каждая закрывшаяся франшиза бросает тень на всю сеть и дискредитирует репутацию бренда! Так что больше общайтесь с франчайзером и со специалистами.

Франшиза

Франшиза – это объект договора франчайзинга. В качестве франшизы выступает комплекс благ, который состоит из полученных прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера, а также иных благ, необходимых для организации собственного бизнеса (создания и ведения бизнеса).

Как правило, за франшизу платится паушальный (вступительный) взнос или роялти — процент от прибыли компании, получившей франшизу.

Франшиза в страховании –это часть ущерба, не выплачиваемая (удерживаемая) страховой компанией при наступлении страхового случая (события).

Франшиза и гражданское законодательство

Франшиза является договором коммерческой концессии, согласно которому одна сторона (фрайчазер) предоставляет другой стороне (франчайзи) права использовать комплекс благ для ведения бизнеса за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.

Франчайзи – это покупатель франшизы. Франчайзер – это владелец, продавец франшизы.

Примеры франшизы

В качестве франшизы может выступать аренда разработанного и отлаженного бизнеса.

Приобретая франшизу, предприниматель получает готовый бизнес-план и все инструкции по ведению деятельности – как продавать товар, работать с клиентами, нанимать и обучать персонал и многое другое.

Также в качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак или технология по производству продукции со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.

Виды франчайзинга

На практике различают следующие виды франчайзинга:

Товарный франчайзинг – это право продажу товара определенной торговой марки. По таким франшизам в мире открыто 90% магазинов в торговых центрах, таких как H&M, Zara, Baldinini и другие.

Производственный франчайзинг – это право производить товары определенной торговой марки. Яркие примеры – Pepsi, Coca-Cola и другие.

Деловой франчайзинг – это право на открытие бизнеса в сети франчайзера. Распространен в сфере общепита, услуг, в гостиничном бизнесе. Примеры – Макдональдс, Hilton и другие.

Способы оплаты франшизы

Существует два способа оплаты франшизы:

Паушальный взнос

При покупке франшизы нужно сделать паушальный взнос. Паушальный взнос – это однократный платеж за право пользоваться продуктом, брендом, бизнес-моделью.

Кроме этого, также может быть предусмотрен ежемесячный платеж в виде процента от оборота.

Отметим, что ежемесячный платеж устанавливается не всегда. На практике встречаются франшизы только с однократным платежом (паушальным взносом).

Роялти

Роялти — это ежемесячный платеж, это своего рода арендная плата за возможность использования раскрученного бренда.

Размер роялти составляет обычно 5-10% от оборота.

Стоимость бизнеса по открытию франшизы

Стоимость франшизы зависит от таких факторов, как:

от известности бренда;

от территории распространения франшизы;

от срока действия договора.

Например, франшиза Макдональдса стоит:

Стоимость франшизы: 45 тыс. долл. США ;

Роялти (ежемесячные выплаты): от 12% от оборота;

Начальный капитал: от 1 млн. долл. США;

Срок договора: 20 лет (продлеваемый).

Отметим, что начальный капитал — это объем инвестиций в бизнес, то есть это информация, которая предоставляется франчайзером, о том, сколько ориентировочно денежных средств потребуется на открытие точки продаж.

Читать еще:  Сколько стоят курсы 1с для франчайзи

Как определить выгоду франшизы

Выгоду франшизы можно оценить по таким показателям:

соотношение стартовых вложений и прибыли;

отношение прибыли к выручке;

средняя годовая выручка.

Как правильно выбрать франшизу

При выборе франшизы, следует руководствоваться следующими критериями выбора франшизы:

Стоимость франшизы. Важно найти баланс между расходами на покупку франшизы и прибылью от открытия бизнеса по франшизе.

Срок существования компании. Состояние компании тем стабильнее, чем дольше она существует на рынке.

Поддержка франчайзера. Наличие маркетинговой и юридической поддержки — наиболее важный критерий.

Темпы расширения компании. Чем больше точек продаж открывается в год, тем компания успешнее.

Преимущества и недостатки франшизы

Франшиза является наиболее популярным видом бизнеса. Однако, есть плюсы и минусы открытия бизнеса по франшизе.

Плюсы открытия бизнеса по франшизе

Преимущество франшизы для главной компании (франчайзера) заключается в следующем:

§ получение дополнительного дохода в виде сумм паушального (вступительного) взноса или роялти от франчайзи;

§ расширение сети бизнеса под своим именем.

Преимущество франшизы для франчайзи заключается в том, что:

приобретается в аренду разработанный и отлаженный бизнес. Не нужно ничего изобретать, потому что уже есть готовая, опробованная бизнес-модель, приносящая доход;

осуществляется быстрая раскрутка бизнеса. Хорошая выручка начнёт поступать буквально со следующего дня открытия бизнеса.

не нужно тратить значительные суммы денежных средств на получение узнаваемости, потому что, покупается право на использование популярных брендов. То есть, франшизы, как правило, продают известные, раскрученные, завоевавшие доверие, бренды.

франчайзи несет минимальные затраты на рекламу. Так как, Во-первых, сам бренд говорит за себя и не требует рекламы. Во-вторых, франчайзер предоставляет рекламные материалы и проверенные способы рекламы.

имеется сниженный риск бизнеса. Вероятность провала существует, но она сведена к минимуму, так как используется проверенная, эффективная технология ведения бизнеса;

осуществляется поддержка и обучение. Можно не иметь опыт ведения бизнеса, но франчайзер заинтересован обучить франчайзи ведению бизнеса и предоставляет ему обучающие программы и проводит курсы для эффективного ведения бизнеса.

Минусы открытия бизнеса по франшизе

К минусам открытия бизнеса по франшизе для франчайзи можно отнести следующие обстоятельства:

Франшиза как идеальная инвестиция

«У людей нет терпения построить бизнес за три года, но есть терпение ходить на работу тридцать лет», — эта цитата давно разлетелась по мотивационным пабликам. Большинству недостает уверенности уйти с постылой работы в свободное плавание. Собственный бизнес, финансовая независимость, планирование дохода — эти слова обнадеживают и, одновременно, пугают. Куда вложить деньги? Какие инвестиции нужны? Стоит ли вкладывать в покупку франшизы?

💰 Про инвестиции

Для начала определимся с терминологией. В любом экономическом словаре под инвестициями подразумевают размещение собственных или заемных средств с целью дальнейшего получения прибыли. Но с небольшой поправкой: инвестиции — это всегда долгосрочные вложения. Вложенные средства вы не сможете вытащить сразу без потери в доходе, а вот снимать проценты или получать доход в иной форме — да.

В зависимости от сферы инвестиции бывают финансовыми и реальными. К финансовым относятся инвестирование в депозиты, банковские счета, ценные бумаги и другие финансовые инструменты. Под реальными подразумевается инвестирование в реальный сектор экономики, например, строительство, производство.

В зависимости от управления выделяют прямые и портфельные инвестиции. При прямых инвестор получает полный контроль над деятельностью предприятия, а портфельные обеспечивают только право на получение дивидендов.

Франшиза относится к категории интеллектуальных инвестиций, поскольку, в первую очередь, это приобретение готовой схемы зарекомендовавшего себя бизнеса. При этом интеллектуальное инвестирование не равно отказу от реальных вложений: инвестору понадобится арендовать или купить помещение, приобрести оборудование, нанять сотрудников и так далее. Еще франшиза подразумевает внесение паушального взноса и уплату роялти, но это опционально и зависит от договора.

Как рассчитать инвестиции в франшизу

Одна из главных задач, с которой сталкивается начинающий бизнесмен — расчет реального объема инвестиций. Ответ на этот вопрос зависит от ряда факторов:

  • Паушальный взнос, роялти и другие предусмотренные договором франшизы платежи
  • Разовые расходы, связанные с бизнесом: приобретение помещения, затраты на ремонт, покупка оборудования
  • Текущие расходы: арендная ставка, средняя заработная плата персоналу, закупка сырья и материалов

Промониторьте рынок вашего региона и оцените конкуренцию в вашей сфере, от нее будет зависеть уровень спроса. Нелишним к первоначальным инвестициям в франшизу отнести расходы будущего периода до выхода на окупаемость, пока бизнес не встанет на ноги. Это тоже инвестиции, пусть и не прямые.

При этом при составлении бюджета на франшизу в расходах часто теряются такие «мелочи», как оплата интернета и телефонных переговоров, коммунальные платежи и даже покупка канцтоваров. Все это в совокупности может вылиться в достаточно ощутимую для начинающего франчайзи сумму, поэтому заложите бюджет статью непредвиденных расходов.

Окупаемость франшизы

Срок окупаемости — период, за который прибыль полностью покроет вложения в бизнес:

  • Быстроокупаемые франшизы — до одного года
  • Средний срок окупаемости франшизы — от 2 до 3 лет
  • Долгий срок окупаемости франшизы — от 3 до 10 лет

Планирование срока окупаемости франшизы важно, поскольку в этот период вам придется содержать свой бизнес на сбережения или на дополнительный заработок. Рассчитывать на сверхбыструю прибыль не стоит.

Нелишним будет обсудить франшизу не только с головным офисом, но и другими франчайзи. Причем, как и с теми, кто успешно работает по ней, так и с теми, чей опыт был менее удачен. Опыт последних может быть особенно полезен, чтобы не повторять их ошибки. Даже самый тщательный бизнес-план может не соответствовать действительности, поэтому первым делом задайте вопрос о реалистичности выполнения плана.

Составьте сводную таблицу по планируемым инвестициям и реальным вложениям других франчайзи, поскольку объемы действительных вложений могут существенно отличаться от планируемых. Отдельно поинтересуйтесь, что реально входит во франчайзинговый пакет и каковы формы реальной поддержки от франчайзера. До заключения договора стоит уточнить требования к покупателю франшизы, а также специфику контроля над деятельностью франчайзи.

⚫ Заключение

Почему же франшизу называют идеальной инвестицией в бизнесе? Путь всех вложений прозрачен и предсказуем: расходы рассчитываются не только франчайзи, но и франчайзером, который также заинтересован в успешном запуске проекта.

Франшиза — готовый и работающий по отлаженной схеме бизнес с понятной технологией и уже известным именем. Конечно, и здесь есть свои риски, но в сравнении с запуском нового и еще никому неизвестного проекта, они не так велики. Вы вкладываетесь не просто в бизнес, а в уже наработанный опыт и связи. Предварительные расчеты, осторожность в реализации и немного удачи — и ваши инвестиции окупятся в запланированный срок.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector