Prostor46.ru

Просто про деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Семинары по франчайзингу в москве

Франчайзинг. Готовый бизнес.

Как и где купить или продать готовый бизнес. Секреты и тонкости франчайзинга.

Семинары и тренинги по франчайзинговым отношениям

Франчайзинг стал не только популярным, но и модным, поэтому многие компании пытаются наладить франчайзинговую сеть, что невозможно без специального образования. Для этого руководство посещает семинары и тренинги, которые помогают получить соответствующие знания. Обучение проходит, как в России, так и за ее пределами. Достоинство местного образования это получение полезных знаний, которые применимы в условиях российского рынка. Зарубежные семинары и тренинги полезны компаниям, которые собираются популяризировать свои товары и услуги в других странах. Какие бы обучающие курсы вы не выбрали, это поможет организовать достойную франчайзинговую сеть.

Некоторые компании стремятся к созданию франчайзинговой сети, не задумываясь о степени ее необходимости. На семинарах и тренингах учат практическому внедрению франчайзинга, но с учетом особенностей компании, вида выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Подбираются нужные методы и технологии, которые определяют долговременную стратегию развития в сфере франчайзинга. Руководители компании учатся находить и выбирать франчайзи, определять стоимость франшизы, а так же создавать ее конкурентные преимущества.

Семинары и тренинги по франчайзинговым отношениям проводятся и для франчайзи. Как правило, их устраивают компании-производители для своих деловых партнеров, которые решили приобрести франшизу, так как обучение каждому бизнесу в корне отличается. Образование касается непосредственной работы с конкретным предприятием, чью торговую марку будет использовать франчайзи. Оплату тренингов осуществляет инициатор бизнес-системы. В его целях провести обучение максимально качественно, ведь от этого зависит успех компании, которую станет представлять франчайзи.

Сегодня на форумах

Продаю бизнес — аукцион физических. »
Хостел в центре Сочи »
ОНЛАЙН КУРСЫ. ФРАНШИЗА ИНСКИЛЛ. »
Продаём готовую аудиторию для. »
Продается франшиза IT Академии «INTITA» »
Вы давно мечтаете о собственном. »
Готовые ООО »
Готовые ООО »
«Новая партнерская программа по услугам. »
Кладовая Здоровья »
Франшиза в коммерческой недвижимости с. »
Все темы форума

Франчайзинг
Понятие франчайзинг
История появления и развития франчайзинга
История франчайзинга в России
Критерии эффективности франчайзинга
Кредитование покупки франшизы
Почему возникают франчайзинговые отношения
Франчайзер и франчайзи
Франшиза
Первоначальный взнос, роялти и рекламный сбор
Условная и безусловная франшиза
Кому нужен франчайзинг
Семинары и тренинги по франчайзинговым отношениям
Построение франчайзинговых отношений
Франчайзинг как метод ведения бизнеса
Секреты и тонкости франчайзинга
Франшиза в Интернет бизнесе
Виды франчайзинга
Сбытовой франчайзинг
Товарный франчайзинг
Производственный (промышленный) франчайзинг
Деловой франчайзинг
Виды франчайзинговых систем
Преимущества и недостатки франчайзинга
Преимущества для франчайзера
Недостатки для франчайзера
Преимущества для франчайзи
Недостатки для франчайзи
Зачем компании строить франчайзинговую систему
Зачем предпринимателю франшиза
Договор франчайзинговых отношений
Договор коммерческой концессии
Объекты договора коммерческой концессии
Обязанности франчайзера
Обязанности франчайзи
Стандарты качества
Контроль качества
Особенности использования
Финансовые отношения
Регистрация договора коммерческой концессии в государственных органах
Продление и перезаключение договора коммерческой концессии
Разрыв или прекращение договора коммерческой концессии
Покупка франшизы
Сколько это стоит
Выбор и оценка франшизы
Тонкости приобретения
Вопросы франчайзеру
Прямой франчайзинг
Мастер франшиза
Формы франчайзинга
Региональный франчайзинг
Субфранчайзинг
© iN-Brand.ru 2008-2011 — готовый бизнес, франчайзинг
© ARTinForm.ru — поисковое продвижение сайта
© NetFlex.ru — создание сайта

Внимание! Владельцы и создатели данного сайта не несут ответственность за использование ссылок и информации, представленных на этом сайте, добавленной пользователями сайта в свободной форме в виде сообщений на форуме, а так же комментариям к материалам, статьям, новостям.

Франшизы обучения и образования

1 000 000 — 2 000 000 Р

«Малышарики» — франшиза детского досугового центра с чистой прибылью 350 000 ₽ в месяц. Оборот — от 900 000 ₽. 2 формата франчайзинга. Каникулы по роялти. Кешбэк 5% при покупке через Franchbook.ru.

250 000 — 900 000 Р

Lancman School — самая большая сеть подготовки к экзаменам в Москве и МО. Предлагаем купить франшизу ЕГЭ и ОГЭ курсов по всем школьным предметам с чистой прибылью от 250 000 рублей в месяц.

700 000 — 1 600 000 Р

«Полиглотики» — франшиза детского языкового центра с оборотом 600 000 рублей в месяц. Помогаем франчайзи получить государственную субсидию. Продаем несколько франшиз на город.

  • Сферы интересов
  • Финансовых возможностей
  • Ожиданий по прибыли и сроку окупаемости

400 000 — 1 000 000 Р

Детский центр по робототехнике и программированию. Учим детей делать роботов, писать программы, создавать мультики, моделировать и печатать на 3d-принтерах. Открываем центры по всему миру.

300 000 — 900 000 Р

Учебный центр инновационных по робототехнике для детей 4–16 лет. Строящиеся модели роботов из наборов LEGO, изучение простых механизмов. Проведение развивающих занятий для детей и школьников.

800 000 — 1 200 000 Р

Санкт-Петербургская школа телевидения —всероссийская сеть образовательных учреждений в сфере искусства. У нас проходят курсы по фотографии, видеосъемке, актерскому мастерству, визажу, стилю и др.

1 000 000 — 1 400 000 Р

Центр развития детей и взрослых. Основан в 2011 году в Санкт-Петербурге. Мы готовим детей к школе, преподаем английский язык, лепку из полимерной глины, ИЗО, рисование песком, авиамоделирование.

800 000 — 1 800 000 Р

В “ALOHA Mental Arithmetic” учат быстро и точно считать в уме. В мире 4 миллиона детей научились складывать, вычитать, делить, умножать. После извлекать квадратный корень, возводить в степень.

250 000 — 800 000 Р

Cеть частных английских детских садов. Кроме английского языка, дети занимаются музыкой, хореографией и рисованием. Родители могут наблюдать за ребенком со смартфона. Питание по системе БЖУ.

150 000 — 200 000 Р

Тренинговая компания Consulting Group. Учим бизнесменов правильно выстраивать партнёрские отношения, вести переговоры, подбирать персонал. Рассказываем, как сделать так, чтобы клиенты звонили сами.

75 000 — 450 000 Р

Центр обучения обязательным специальностям для сотрудников промышленных компаний. Направления: рабочие специальности, охрана труда, экология, промышленная и электробезопасность, аттестация сварщиков.

450 000 — 800 000 Р

«Еврошкола» основана в 2003 году в городе Тюмени как лингвистический центр и с этого времени интенсивно развивается. В «Еврошколе» обучаются дети от 3 лет, школьники и взрослые

250 000 — 1 000 000 Р

“Я деловая” – клуб для общения деловых женщин. Мероприятия посвящены обучению и творческим проектам, проводим деловые встречи. Проводим 3-4 мероприятия в месяц, публикуемся в прессе.

700 000 — 1 600 000 Р

BAMBINI CLUB — сеть частных детских садов премиум-класса. Учим детей математике и логике, английскому языку, творчеству, развитию речи, музыке, взаимодействию с окружающей средой.

350 000 — 2 000 000 Р

AUTO IN LINE — федеральная сеть онлайн автошкол

Курс повышения квалификации «Директор по франчайзингу»

ФРАНЧАЙЗИНГ — КАК РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

  • Понятие франчайзинга
  • Историческая справка: формирование франчайзинговой модели бизнеса
  • Виды франчайзинга: товарный/ производственный/услуг; исключительные и неисключительные франшизы; конверсионный франчайзинг
  • Современное состояние российского рынка франчайзинга: объем рынка; тенденции развития; перспективы – оптимистический и пессимистический сценарий, экономический аспект
  • Вопросы терминологии: франчайзер/ франчайзи; мастер-франшиза; субфранчайзинг; паушальный взнос; роялти
  • Понятие коммерческой концессии; отличие коммерческой концессии от дистрибуции и агентских отношений;
  • Особенности европейской и американской систем франчайзинга
  • Российская система франчайзинга — правовой аспект
  • Оценка возможности развития по франчайзингу: оценка конкурентной среды; оценка возможных точек контроля; оценка исключительных прав
  • Оценка перспектив продаж и денежного потока
  • Принципы формирования концепции развития по франчайзингу
  • Структура и содержания франшизного пакета: концепция развития; стандарты – brand-book; пособие по оперативному управлению – business-book; технико-экономическое обоснование; презентационный пакет
  • Оптимизация бизнес-процессов компании для запуска франшизного проекта: логистика; система учета; система лояльности клиентов
  • Формирование отдела франчайзинга: определение структуры и компетенций отдела продаж франшизы и контроля деятельности франчайзи
  • Юридическая база: договор коммерческой концессии и сопутствующие договоры
  • Адаптация зарубежных франшиз для работы на российском рынке;
  • Точка зрения франчайзера: инструменты продвижения франшизного предложения
  • Брокерские компании и особенности сотрудничества с ними
  • Повышение привлекательности франшизного предложения
  • Конкурентная борьба
  • Критерии оценки и отбора франчайзи
  • Коммуникативные компетенции и переговоры
  • Понятие переговоры и основные условия переговорного процесса
  • Практикум по переговорным стратегиям
  • Гарвардский подход в переговорах
  • Понятие «жесткие переговоры» и рычаги влияния
  • Логистика переговорного процесса
  • Алгоритм подготовки переговоров
  • Понятие «Кранч», «НАОС» и торга в переговорах
  • Технология работа с возражениями в деловых коммуникациях

ПОКУПКА И ПРОДАЖА ФРАНШИЗЫ

  • Критерии оценки франшизы: комплексный и выборочный анализ предложений
  • «Лжефраншизы» и их выявление
  • Оценка перспектив планируемого франшизного предприятия
  • Специализированные кредитные и лизинговые программы как инструмент запуска франшизных проектов
  • Организация запуска франшизного предприятия
  • Эксклюзивность территорий: принципы определения и значение
  • Оптимальный порядок раскрытия информации при создании франшизного предприятия; типовой закон о раскрытии информации по франшизе УНИДРУА
  • Этический кодекс РАФ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТОРОН: ФРАНЧАЙЗЕР — ФРАНЧАЙЗИ

  • ФРАНЧАЙЗЕР:
  • Контроль соблюдения стандартов сети: процедура «тайный гость», плановый и внеплановый аудит
  • Контроль экономических показателей франчайзи: мониторинг управленческой отчетности
  • Контроль кадровой политики франчайзи
  • Поставки товара и принципы формирования и изменения ассортимента
  • Инструменты увеличения доходности сети
  • Организация общесетевых мероприятий: обмен опытом и введение инноваций в деятельность сети
  • ФРАНЧАЙЗИ:
  • Закупочная деятельность — выбор оптимальной стратегии
  • Формирование отчетности для франчайзера
  • Получение консультационной и рекламной поддержки от франчайзера
  • Расширение деятельности франчайзи: увеличение площадей, открытие новых предприятий по франшизе
  • Предоставление и получение льгот

КРИЗИСНЫЕ СИТУАЦИИ. ВЫХОД ИЗ БИЗНЕСА

  • Выход франчайзи из бизнеса: особенности продажи бизнеса, ведущегося на основании франшизы
  • Выход франчайзера из бизнеса: особенности оценки и продажи компании, имеющий франшизную сеть
  • Банкротство франчайзера либо франчайзи: последствия для противоположной стороны
  • Типичные нарушения со стороны франчайзи
  • Типичные нарушения со стороны франчайзера
  • Применение штрафных санкций
  • Изменение франшизного соглашения
  • Расторжение франшизного соглашения: порядок и последствия
  • Судебные разбирательства: арбитражный процесс по делам, связанным с деятельностью франшизных сетей; суд по интеллектуальным правам

Преподаватели курса

Матюшенкова Лариса ВикторовнаСпециалист в сфере корпоративного права и франчайзинга

Курс повышения квалификации «Директор по франчайзингу»

Комплексная программа обучения направлена на повышение квалификации директоров по франчайзингу. Эксперты Русской Школы Управления помогут участникам курса развить навыки формирования концепции развития по франчайзингу и привлекательности франшизного предложения, научат методам оценки перспектив планируемого франшизного предприятия и контроля экономических показателей франчайзи, расскажут про особенности продажи бизнеса, ведущегося на основании франшизы, про нюансы расторжения франшизного соглашения.

Франчайзинг — одно из направлений для развития бизнеса. Это целая система отношений между компанией-правообладателем (франчайзером) и «дочерними» предприятиями (франчайзи), направленная на продвижение продуктов и услуг «материнского» бизнеса. Далеко не последнюю роль в этом взаимодействии играет директор по франчайзингу.

Русская Школа Управления предлагает комплексный курс повышения квалификации для руководителей отделов франчайзинга. Этот семинар поможет вам разобраться в тонкостях создания, покупки и продажи франшизы в России.

Мы приглашаем:

  • директоров по франчайзингу;
  • франчайзеров;
  • руководителей и собственников бизнеса;
  • начальников отделов маркетинга;
  • бизнес-аналитиков.

Вы узнаете:

  • какие тенденции существуют сегодня на российском рынке;
  • с какими юридическими нюансами сопряжена раскрутка франшизы в нашей стране;
  • как «навести порядок» в бизнесе до покупки франшизы;
  • как адаптировать зарубежные франчайзинговые проекты для российского рынка;
  • что нужно учитывать при оценке перспектив той или иной франшизы;
  • как наладить взаимовыгодное партнёрство с «материнской» компанией;
  • какие способы выхода из бизнеса «работают» для франшиз и многое другое.

Программа семинара

  1. Франчайзинг — как развитие компании.
    • Понятие франчайзинга.
    • Историческая справка: формирование франчайзинговой модели бизнеса.
    • Виды франчайзинга: товарный/производственный/услуг; исключительные и неисключительные франшизы; конверсионный франчайзинг.
    • Современное состояние российского рынка франчайзинга: объем рынка; тенденции развития; перспективы — оптимистический и пессимистический сценарий, экономический аспект.
    • Вопросы терминологии: франчайзер/франчайзи; мастер-франшиза; субфранчайзинг; паушальный взнос; роялти.
    • Понятие коммерческой концессии; отличие коммерческой концессии от дистрибуции и агентских отношений.
    • Особенности европейской и американской систем франчайзинга.
    • Российская система франчайзинга — правовой аспект.
  2. Создание франшизы.
    • Развитие по франчайзингу: оценка конкурентной среды; оценка возможных точек контроля; оценка исключительных прав.
    • Оценка перспектив продаж и денежного потока.
    • Принципы формирования концепции развития по франчайзингу.
    • Структура и содержания франшизного пакета: концепция развития; стандарты — brand-book; пособие по оперативному управлению — business-book; технико-экономическое обоснование; презентационный пакет.
    • Оптимизация бизнес-процессов компании для запуска франшизного проекта: логистика; система учёта; система лояльности клиентов.
    • Формирование отдела франчайзинга: определение структуры и компетенций отдела продаж франшизы и контроля деятельности франчайзи.
    • Юридическая база: договор коммерческой концессии и сопутствующие договоры.
    • Адаптация зарубежных франшиз для работы на российском рынке.
    • Точка зрения франчайзера: инструменты продвижения франшизного предложения.
    • Брокерские компании и особенности сотрудничества с ними.
    • Повышение привлекательности франшизного предложения.
    • Конкурентная борьба, критерии оценки и отбора франчайзи.
  3. Покупка и продажа франшизы.
    • Критерии оценки франшизы: комплексный и выборочный анализ предложений.
    • «Лжефраншизы» и их выявление.
    • Оценка перспектив планируемого франшизного предприятия.
    • Специализированные кредитные и лизинговые программы как инструмент запуска франшизных проектов.
    • Организация запуска франшизного предприятия.
    • Эксклюзивность территорий: принципы определения и значение.
    • Раскрытие информации франшизного предприятия; типовой закон о раскрытии информации по франшизе УНИДРУА.
    • Этический кодекс РАФ.
  4. Взаимодействие сторон: франчайзер — франчайзи.
    • Франчайзер.
      • Контроль соблюдения стандартов сети: процедура «тайный гость», плановый и внеплановый аудит
      • Контроль экономических показателей франчайзи: мониторинг управленческой отчётности
      • Контроль кадровой политики франчайзи
      • Поставки товара и принципы формирования и изменения ассортимента
      • Инструменты увеличения доходности сети
      • Организация общесетевых мероприятий: обмен опытом и введение инноваций в деятельность сети
    • Франчайзи.
      • Закупочная деятельность — выбор оптимальной стратегии.
      • Формирование отчётности для франчайзера.
      • Получение консультационной и рекламной поддержки от франчайзера.
      • Расширение деятельности франчайзи: увеличение площадей, открытие новых предприятий по франшизе.
      • Предоставление и получение льгот.
  5. Кризисные ситуации. Выход из бизнеса.
    • ВВыход франчайзи из бизнеса: особенности продажи бизнеса, ведущегося на основании франшизы.
    • Выход франчайзера из бизнеса: особенности оценки и продажи компании, имеющий франшизную сеть.
    • Банкротство франчайзера либо франчайзи: последствия для противоположной стороны.
    • Типичные нарушения со стороны франчайзи.
    • Типичные нарушения со стороны франчайзера.
    • Применение штрафных санкций.
    • Изменение франшизного соглашения.
    • Расторжение франшизного соглашения: порядок и последствия.
    • Судебные разбирательства: арбитражный процесс по делам, связанным с деятельностью франшизных сетей; суд по интеллектуальным правам.

Малобюджетная программа продвижения.

  • Малобюджетный маркетинг — низкие затраты и быстрый результат.
  • 3 ключевых способа увеличения прибыли с помощью маркетинга.
  • Проверенные инструменты для: привлечения новых клиентов, увеличения среднего чека, повышения частоты посещений, стимулирования рекомендаций.
  • Позиционирование — что люди ждут от вас?
  • Целевая аудитория — как разная ц.а. влияет работу заведения и маркетинговые задачи.
  • Конкурентное преимущество и отличия — где их искать?
  • Как узнать все про конкурентов без затрат.
  • «Конечная» цель маркетинга. Где мы теряем до 70% эффективности маркетинга.
  • Воронка продаж как система управления маркетингом. Способы её расширения.
  • Влияние персонала и ассортимента на маркетинг.
Читать еще:  Франчайзи система качества
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector