Prostor46.ru

Просто про деньги
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Можно ли заработать продавая базы поставщиков

Продажа базы поставщиков — отзывы о франшизе

Сайт https://www.baza2019.com – это относительно молодой лохотрон. Продажа базы поставщиков, отзывы о которой в сети довольно спорные, ну а в основном негативные, является мошенническим сайтом. Это обыкновенный обман, но со своими нюансами и особенностями. Админам сайта не верьте!

На самом деле все эти рассказы о невероятно крутой Базе поставщиков, являются всего лишь распиаренной пустышкой. Пользователей хотят убедить в том, что данная база реально существует и что можно очень легко купить ее, получить доступ к тысячам поставщиков, договориться с ними, ну а потом оперативно открыть свой интернет-магазин и начать зарабатывать огромные деньги.

Но все это если бы да кабы, потому что на сайте даже есть раздел под названием Снятие ответственности. Это значит, что господа администраторы просто продают «кота в мешке», но зато всячески свой инфопродукт расхваливают, рассказывая басни о том, что эта База и правда поможет трудолюбивому человеку организовать свой бизнес и быстро подняться в плане финансовом.

Однако все это лишь громкие слова, которые не имеют ничего общего с действительностью.

Адрес сайта
Сайт расположен по адресу:
https://www.baza2019.com
E-mail:
[email protected]

Суть проекта
Данная база подойдет для тех людей, которые очень сильно хотят начать зарабатывать в сети интернет, причем пассивно и без общения с клиентами. Для этого всего лишь нужно приобрести указанную франшизу, ну а потом можете начинать свой бизнес сразу же, без задержек и каких-либо сложностей.

Если верить словам создателей базы и администрации проекта, то после покупки вы сможете:

  • Перепродавать Базу заинтересованным лицам.
  • Пассивный заработок. Причем даже без общения с покупателем.
  • Процесс полностью автоматизирован.
  • Инструкция в комплекте с Базой.
  • Открыть интернет-магазин без вложений за 1 день.
  • В комплекте курс «как открыть интернет-магазин.
  • Организовывать совместные закупки.
  • Покупать для себя и близких товары по самым низким ценам.

В этой базе якобы 10000 поставщиков. А ее ключевые особенности следующие:

  • База по городам РФ, база разных стран. Одежда, обувь, аксессуары, текстиль, игрушки, свадебные платья, все для шитья и рукоделия, техника, мебель, автотовары и другое.
  • Это универсальный бизнес инструмент, который подходит как ИП, так и обычным физлицам.
  • В Базе представлены проверенные поставщики, у которых можно приобрести все по закупочным ценам оптом, в розницу, по системе дропшиппинг.
  • База получает ежемесячные обновления.

Ну а что касается того, из чего же состоит данный проект, то в него входят:

  • Свежая База поставщиков. Список проверенных поставщиков, список недобросовестных поставщиков.
  • Ежемесячное обновление на почту. Обновления в середине каждого месяца.
  • Обучение по работе с Базой. Инструкции, рекомендации по раскрутке.
  • Инструкция по перепродаже Базы. Все автоматизировано (без общения с покупателем) и через социальные сети (с примерами ответов покупателю).
  • Курс «как открыть интернет-магазин».
  • Рассылка полезных новостей.

Стоимость базы составляет всего лишь 199 рублей, причем якобы вместо 499 рублей. Это такая щедрая скидка от администрации сайта.

Суть аферы
Владелицей сайта является некто Щиголева Любовь Андреевна – индивидуальный предприниматель ИНН 503613193801 ОГРНИП 318507400022826.
Но интересно то, что основными видами деятельности этой госпожи является торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети интернет, а также Пошив готовых текстильных изделий по индивидуальному заказу населения, кроме одежды.

Читать еще:  Заработок блоггеров на ютубе статистика

Причем интересно то, что адрес электронной почты, указанный на сервисе, на самом деле принадлежит совершенно другому сайту, а именно bazarmasters.ru. Однако госпожу Щиголеву это не особо сильно беспокоит, и она продолжает рекламировать свой инфопродукт, рассчитывая, что его купят как можно больше клиентов.

Но когда мы с вами зайдем в раздел «Снятие ответственности», то там найдем информацию о том, что все упоминания о заработке, которые есть на сайте – это всего лишь предположение и не более того.

Нам ничего не обещают, плюс еще и гражданка Щиголева говорит о том, что не несет никакой ответственности за ошибочно принятые клиентом решения, за покупку продукта, за то, получит ли человек полезную информацию и сможет ли заработать деньги, используя данные, содержащиеся в Базе.

А еще эта госпожа занимается незаконным сбором персональных данных пользователей. И если вы связываетесь с ней и предоставляете детальную информацию о себе, то потом не удивляйтесь, что ваши данные будут использованы злоумышленниками в их «грязных» делишках.

Вывод
Если хотите начать свой бизнес и найти поставщиков, то лучше займитесь этим серьезно и не прибегайте к помощи таких вот «сказочных» сайтов. Здесь вас просто разведут на деньги.
А вдобавок могут еще и украсть личные данные, плюс еще и подкинуть вирус на компьютер.

Схемы работы с поставщиками интернет-магазина: особенности организации поставки товаров

Определиться, как работать с поставщиками в интернет-магазине, значит создать важный механизм его функционирования. Именно неналаженная работа, то есть невыгодные для владельца магазина условия, просрочки доставки товара, невозможность возврата невостребованных единиц являются наиболее частой причиной закрытия виртуальной точки продаж. Механизмов взаимодействия немного, но универсального рецепта успеха нет — слишком много переменных нужно учесть в каждой ситуации.

Схемы работы с поставщиками в интернет-магазине

Классических вариантов сотрудничества существует всего три. Каждый из них стоит рассмотреть подробнее.

Работа магазина с собственным складом

Когда товар всегда под рукой и при его выдаче покупателю не зависишь от третьей стороны, схема может показаться идеальной. На самом деле есть как преимущества, так и недостатки.

  • Быстрая выдача заказанного покупателем товара. Отличная репутация магазина за его надежность.
  • Товар можно продемонстрировать покупателю перед приобретением. При обнаружении любых дефектов выдать другой экземпляр, избежав процедуры возврата «по браку».
  • Весь товар в шаговой доступности. Его легко учитывать и контролировать товарные остатки.
  • Покупатель оплачивает товар сразу и деньги можно тут же пустить в оборот.

Минусы иногда перевешивают плюсы:

  • Нужно помещение под склад. Для крупногабаритных товаров — большое помещение. Это означает дополнительные расходы на аренду и другие траты.
  • Сохранность нужно обеспечивать своими силами. Если у вас дорогостоящий товар (например, гаджеты), проблему лучше переоценить, чем недооценить.
  • Есть риск заморозить значительную часть активов в товарах, которые не будут востребованы покупателями. Важно грамотно наладить складскую логистику.

Так как этот способ требует вложений, во многих интернет-магазинах его не рассматривают для старта. Однако вы всегда можете вернуться к нему позже, когда выявите наименования, пользующиеся спросом у ваших покупателей и количество товара, которое требуется вам в неделю, месяц, квартал. Это позволит правильно формировать заказы у поставщика и избежать заморозки активов в товарном остатке на складе.

Работа с поставщиками под заказ

Схема, когда склад не нужен, а весь товар хранится у поставщика до момента его заказа покупателем — мечта почти каждого интернет-магазина. По ней работают как стартапы, так и многие крупные виртуальные торговые точки.

Читать еще:  Продавец работает без кассового аппарата

Существует два варианта реализации этой схемы. В первой части оба выглядят одинаково:

  1. Покупатель оформляет заказ;
  2. Интернет-магазин отправляет заявку на него поставщику (на условиях предоплаты или постоплаты);
  3. Поставщик подтверждает наличие товара.

Заключительное звено цепи может различаться. Поставщик:

  • отправляет товар в магазин, который, в свою очередь, доставляет его покупателю;
  • отправляет заказ напрямую покупателю или на пункт выдачи заказа. Такой вариант именуется «дропшиппинг».

“Dropshipping” означает «прямая поставка». То есть товар, минуя посредника (интернет-магазин) поставляется конечному покупателю напрямую от поставщика.

Плюсы данного варианта очевидны:

  • Никаких затрат на хранение, обеспечение сохранности и т. п.
  • Можно смело расширять товарный ассортимент даже если у интернет-магазина вообще нет реального офиса.
  • Поставщик может доставлять покупателям товар от имени интернет-магазина, где они разместили заказ.

Важно учесть минусы:

  • Данные о наличии товара у поставщика могут быть неточными. То есть возможна ситуация, когда покупатель сделал заказ и оплатил его, но этой позиции на складе нет.
  • Путь товара к покупателю удлиняется на одно звено, а при наличии множества магазинов-конкурентов, где доставят сразу, не все согласны ждать.
  • Интернет-магазину сложно контролировать качество каждого доставляемого товара. А ведь именно ему потом работать с претензиями покупателя.
  • Риск ошибок поставщика, которые продавец также не может контролировать. Возможны ситуации, когда товар доставили не в том количестве или вообще не тот.

С этой схемы начинают многие интернет-магазины, ведь дополнительных затрат не требуется. Однако из-за ошибок при выборе поставщика многие ею же и заканчивают, так как репутация только что открывшегося магазина очень уязвима.

Комбинированный способ сотрудничества с поставщиками

Совместить преимущества двух предыдущих систем вполне реально. Многие интернет-магазины приходят к такому варианту опытным путём, когда могут точно прогнозировать какие товары пользуются спросом стабильно, а какие заказывают редко.

Плюсы комбинированной схемы выглядят следующим образом:

  • Товары, которые покупают часто, хранятся на складе интернет-магазина. Организовать их доставку покупателю можно быстро.
  • Позиции, которые заказывают редко, закупаются у поставщика «под заказ» и не занимают места на складе. Так же поступают с крупногабаритными товарами, так как их хранение обходится интернет-магазину особенно дорого.
  • Покупатели довольны качеством услуг, так как продавец может проверить товары перед отправкой.

Минусы те же, что и у двух предыдущих схем, просто относятся они к различным группам товарного ассортимента:

  • Расходы на содержание складского помещения пусть и меньшей площади неизбежны;
  • Редко заказываемые товары придётся получать у поставщика, заставляя покупателя ждать.

Эта схема отличается особенной гибкостью, а значит более жизнеспособна в условиях изменчивого рынка. Её сложно использовать на старте, когда нельзя точно предсказать какие товары будут популярны, а какие рискуют залежаться на складе.

Организация работы интернет-магазина с поставщиком

Любая выбранная схема не будет просто работать эффективно. Для этого необходим тщательный выбор контрагентов и грамотная организация взаимодействия. Основные этапы этого пути описаны ниже.

Поиск и выбор поставщика

При выборе поставщика стоит обратить внимание на следующие моменты:

  1. Ассортимент товара, предлагаемый данным поставщиком. Достаточно ли его для старта интернет-магазина, если предполагается работа с одним контрагентом. Если их будет несколько, насколько они позволяют расширить ассортимент интернет-магазина.
  2. Условия взаимодействия с поставщиком. Есть ли минимальный порог заказа, нужен ли депозит для сотрудничества и т.п. Ответы на все эти вопросы нужно выяснить «на суше».
  3. Репутация поставщика. Уточните насколько быстро его менеджеры готовы выходить на связь, а лучше просто внимательно посмотрите на схему взаимодействия на этапе знакомства. Если даже до заключения договора, вы по несколько часов не можете заключить договор, то что же будет после. Особенно грешат привычкой «пропадать» поставщики из Китая. Их недостаточно оперативная реакция может «выйти боком», когда покупатель, устав ждать, уйдёт к конкурентам.
Читать еще:  Работа в орифлейм без продаж

Правила проведения переговоров с поставщиком

Построение взаимодействия с новым поставщиком начинается с переговоров. Именно на этапе достижения договоренностей определяется насколько удобно вам будет работать с этим контрагентом.

В этом процессе можно выделить следующие правила:

  • Получите максимум информации. Есть поставщики, которые требуют от любого контрагента депозит в 200 тысяч рублей, не готовы работать с компаниями, не имеющими точки в офлайне или забирать товар, от которого отказался ваш покупатель. Если сразу понятно, что условия не подходят вашему интернет-магазину, к чему тратить время на переговоры. Составьте список необходимых сведений, чтобы ничего не упустить.
  • Стремитесь к переговорам по принципу «уступка за уступку». Не стоит соглашаться на заведомо не выгодные для себя условия. «Продавайте» свой интернет-магазин, ведь взаимодействие с вами — это будущие деньги другой стороны.
  • Доверяйте своей интуиции. Если в процессе переговоров понятно, что вам некомфортно взаимодействовать с этим человеком, возможно стоит поискать другого контрагента. Однако если это крупный поставщик, такая стратегия может быть ошибочной — иногда достаточно сменить менеджера.

Заключение договора с поставщиком

Договор — основной документ, регламентирующий взаимодействие поставщика и интернет-магазина, поэтому ему стоит уделить особое внимание. В интернете можно найти немало типовых экземпляров, однако важно внести в него все достигнутые договоренности.

Договор должен содержать:

  • подробные и корректные реквизиты каждой из сторон;
  • необходимость внесения депозита или иные условия начала сотрудничества;
  • сроки поставок;
  • порядок доставки на адрес поставщика или дропшиппинга;
  • возможность и порядок рассрочки, если достигнута такая договоренность;
  • возможность возврата товара, если покупатель отказался его выкупать. Сроки возврата и (возможно) штрафные санкции к интернет-магазину за него;
  • штрафы за просрочку поставки и/или иные действия;
  • порядок и условия расторжения договора при необходимости;
  • форс-мажор и другие случаи полного или частичного освобождения от ответственности;
  • срок действия и порядок пролонгации.

Решение спорных и конфликтных ситуаций

Основные споры и конфликты при сотрудничестве с поставщиком вполне возможно прописать в договоре. Это стоит сделать максимально тщательно, чтобы избежать штрафов и неустоек на пустом месте, а также убытков из-за недобросовестной работы. В случае если возникшая ситуация включена в договор, её решение происходит стандартным способом, через составление официальной претензии или акта о недобросовестном оказании услуг. Далее сторона, которой нарушены договоренности, несёт ответственность также согласно договору.

Однако часто в процессе взаимодействия возникают нестандартные ситуации, которые в договор не включены. Оптимальный путь — решать их путём переговоров, пытаясь достичь решения, наносящего минимальный ущерб каждой из сторон.

Многие владельцы успешных интернет-магазинов отмечают, что важная составляющая этого успеха — хорошие деловые отношения с поставщиками. Этой же стратегии стоит придерживаться и при решении конфликтов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector